分包工组承包协议模板.doc

（钢筋工）班组承包协议

班组承包协议

发包方:建设有限企业（以下简称甲方）

分包方:钢筋班组身份证号码:（以下简称乙方）

工程名称:

依据《中国协议法》,《建筑法》以及《建设工程管理协议》,《建设工程安全管理条例》等法规,为了完善项目部管理责任制,确保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、实现项目管理目标、结合本工程特点,把芜湖滨江污水处理厂泵站工程沉井、泵房、电房及隶属工程基础主体钢筋分项承包给乙方施工,经双方协商,签署以下条款共同守信。

承包范围及工作内容:

该工程施工图（包含设计变更、技术联络单、图纸会审纪要、规范及强标要求）全部钢筋分项工程包含:开工前钢筋放样图、钢筋工程所需材料进场卸车、按指定地点堆放整齐（包含施工工程中多出材料及废材料堆放）、钢筋垫块制安、场内二次搬运和主体完成对场地清理、调直、弯曲、焊接制作（d＞10钢筋长度超出1M必需合理利用,d8长度在0.5m以下均须合理使用）、绑扎安装、马凳采取电焊（单根钢筋）、砼柱拉接筋、钢筋整理（包含后浇带梁钢筋、预留钢筋不管是何种原因造成整理均由钢筋班组整理）等钢筋范围内范围内一切工作等。钢筋损耗必需确保在1%以内,超出部分甲方向乙方收取材料费（市场价）。

甲方以包清工形式承包给乙方,乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况,一经发觉,甲方有权利扣除质量确保金,并将乙方请退出场,以完工程量按每吨单价员结算。

如乙方中途自动退场,甲方不支付任何费用。临时设施、现场文明标化工作有偿服务,费用另计。

做好承包范围内落手清,安全生产和文明施工工作（本项不发生点工）。

工程完成后,乙方按指定地点堆放整齐材料,如没按甲方要求施工,甲方组织另外人员整改,按150员／工日在乙方工程款中扣除。

质量管理

质量目标:合格。

为了达成确保优良质量目标,实施ISO9001质量确保体系,进行三级质量检验制度,在班组自检。互检基础上,班长通知质量员和施工员进行复检,项目部抽检。在工程验收过程中,确保一次验收经过,如遇特殊情况一次验收通不过时,则在限定时间内整改完成,并达成分项工程质量要求,不然每次罚款500员（在检验中班组质量员一起检验）。

乙方在施工过程中必需严格根据施工图纸、变更联单、会审纪要、施工规范及项目部质量技术交底施工为准则。高标准、严要求、确保本过程本工种各道工序达成优质标准。质量等级以观感、实测及监理、质检等相关部门评定为准,甲方能够将该分项从协议范围拉出,另行安排班组施工,发生费用从乙方工程款扣除。

项目部在每个月质量大检验中,主控项目必需全部合格、通常项目合格率达成90%以上,不然罚款500员／处,钢筋保护层厚度必需严格控制范围内,对因钢筋保护层原因影响结构验收班组除进行处理并未经过验收外罚款500员。

墙、主筋严禁偏位,其定位固定应采取点焊,不然对偏位钢筋罚款50—300员／根;剪力墙拉钩、箍筋不全绑扎,不然罚款3—5员／只;板楼钢筋垫块检验出不符合要求罚款1000员／层;因为上道工序（如木工支模）错误钢筋工将错就错除对上道工序组班罚款外钢筋班一样处以罚款;钢筋接头（闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊等）抽样试验合格率必需100%,不然除负担接头试验不合格所造成一切损失以外处以1000元／次罚款。

板筋应采取拉线或画线排列,其间距不许可出现负差,楼板负筋（不管是单项还是双项板）必需全部绑扎,不予全部绑扎由项目部安排其她人员绑扎,按200员／工日在其当月工作总扣除。

版面筋绑扎必需在水电预留埋施工完成并经过验收经项目部通知后方可进行,严禁与水电班同时或提前绑扎面筋。

不管任何原因造成钢筋整理均由钢筋班负责（包含后浇带、预留钢筋、施工缝）且包含在单价内,不计点工,砼浇捣时钢筋班负责守筋,其偏位、确保层厚度超标等质量问题由钢筋班负责。

因为与其她种施工冲突,造成需对已施工好钢筋返工两遍内不计点工,两遍以上项目部给予签证点工,对因设计变更等不立刻造成需对已施工好钢筋返工项目部给予签证点工。

对质量达不到要求而不整改,项目部有权按一下方法处理:

拆除,返工。

组织另外人员整改,按70元／工日,在乙方月工资中扣除支付。

罚款处理。

终止协议。

因为乙方整改不立刻造成工期延误,损失费用由乙方负责。

加强施工现场过程控制,提升工