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2025年知识竞赛-丰田TPS知识竞赛考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.标准作业表的制作顺序是什么,简述每个步骤的作用?
2.什么是“一个流”?
3.标准作业中的作业三票指的是哪三票,在实际测绘时我们还需要使用哪一种表?
4.在为了处理出现不合格品和设备故障、插入式生产、周末增产等情况,可以使用()看板。
5.设备的劣化有哪几种形式?
6.制定中长期计划时,在SWOT分析之前,一定要先对内外部环境进行分析。
7.排列图(巴莱多图)是按照数据的大小步骤进行排列找出重点的问题(因素)的一种手法。
8.企业生产的基本原则哪些?
9.丰田生产方式成功实施的前提条件是什么?
10.方针管理目标设定重点原则是指重点的突破,重大方向的改善。
11.可视化管理工具中对于物料的异常采用什么工具?
12.丰田生产方式的核心思想是什么?
13.如何理解凡事彻底?
14.做好班组管理推进工作应将提升班组长素质放到第一位。
15.控制图的定义是什么?
16.丰田生产方式的创立有赖于三位杰出的人物,他们是谁?
17.不从瓶颈工序着手,非瓶颈工序不论改善的有多好,对经营产生不了任何贡献。
18.弗里茨·海德的平衡理论认为“人一般都是在自己和自己相信的事物之间寻求到一种平衡,然后采取动。”这个理论对我们受到哪些启示?
19.清洁活动要坚持“3不要”原则,“3不要”原则是指什么?
20.拉动式生产的具体手法是看板管理。
21.清扫为机器保养的基础()
22.年度方针的制定不必参考今年度,甚至去年度的实施状况。
23.“5个为什么”是指什么?
24.拉动式生产的核心思想是什么?
25.MVP指标应用的意义?
26.方针的展开是指方针目标的展开。
27.实施方针管理的好处?
28.QC改善的新七种工具有哪些?
29.作业编成后生产线正常生产的前提条件是?
30.方针管理注重重点的改善活动突破性的发展,基准的提升。
31.作业编成时的要领是什么?
32.丰田生产方式的基本目标是()
33.所谓作业标准,就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容()
34.方针的展开是指方策的展开。
35.丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费?其中危害最大的浪费是哪种浪费?
36.在进行现场改善时我们应注意什么?
37.画《物流信息流动图》时,信息的流动要从左向右按照前工序到后工序的顺序来画。
38.丰田汽车在日常管理方面的基本思路是什么?
39.制定标准作业的目的是什么?
40.控制图是一种判断过程或产品质量特性是否符合质量标准的图。
41.目视化管理称为:看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法()
42.日常管理就是做好日常业务的维持及改善活动。
43.库存产生的原因包括哪些,说出5个主要原因?
44.班组长是班组管理水平高低的决定因素。
45.排列图的定义是什么?
46.方针管理目标设定的原则有重点原则、配合原则、一致原则、具体原则、衡量原则、弹性原则、可行原则及全员参与的原则()
47.什么是小团队活动?
48.中长期方针是指公司中长期发展的重要目标,指出公司应努力的方向、采取的措施以及追求的目标。
49.什么是“定数量”?
50.1人多工序以及1人多机分别指什么?
51.标准作业票编制完成后,我们应如何处理?
52.看板本质上的功能是()
53.素养的境界是塑造干净的工作场所()
54.标准作业原则上应该由()来制定。
55.异常管理的要点有哪些?
56.丰田生产方式的两大支柱是什么?
57.加工时间就是人工作的时间()
58.排列图的用途是什么?
59.丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局?
60.什么是MVP指标,包含哪些指标?
61.海因里希法则的内容是什么?
62.海因里希法则对我们有什么启发?
63.自働化(Jidoka,带人字旁的自动化)是指什么?
64.准时化(JIT)是指什么?
65.所谓方针管理的检查,简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。
66.现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分?
67.现状把握(现状调查)就是通过现地现物的调查进行原因分析。
68.流程中,必须现在做的事情(工作),就从“现在”这一瞬间行动!从“型”的经营管理(磨砺磨合)转向“形”的经营管理。
69.亲和图主要应用于要因解析方面。
70.什么是“定容器”?
71.生产“改善和革新”的真正意图是什么?
72.“真正的效率”提高和“表面的效率”提高的有什么区别?
73.方针管理在管理上不但重视维持,更强调改善。
74.方针是由目标和方策构成。
75.矩阵图是将两个或连个以上的因子用表格汇总来明确其相互的关系的图()
76.基于标准作业进行改善的六
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