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2016年会领导讲话稿

尊敬的嘉宾们，亲爱的XX战友们，

大家好!请允许我，代表本人和XX公司，向在座的诸位，向全国各地的XX战友们拜个早年!感谢你们怀揣梦想加盟XX，感谢你们的拼搏和执着，感谢你们身后那些期待的眼神，感谢你们的心与XX在一起!

介绍下今天嘉宾，有请XX战略顾问、清华大学MBA湖北校友会副会长、清华经管学院创业导师、北京金泰富地公司执行董事梅强先生，有请XX法律顾问、琴岛律师事务所主任律师张东霞女士，有请我的老朋友、原光大控股PE投行部CFO高国绪先生，感谢你们为XX建言献策!

2015年，互联网金融行业经历了冲高回落、痛苦和涅槃。从冒牌P2P企业的群魔乱舞到三打白骨精、露出原型的某宝某大被取缔，从资金端的PK到优质资产和风控能力的PK，从互金指导的颁布到监管征求意见稿的出台，我们整个行业的从业人员和客户，都体会了痛苦、迷茫、希望、重生的行业变革。

2015年，作为一家成立不到3年的移动互联网金融平台，XX主动拥抱变化，果断进行模式创新和技术创新，经受住了考验，行业危机之后XX业务量不减反增，验证了一个道理“潮水褪去才能看到谁在裸泳，是真金就不怕火炼”。截至目前，XX平台已安全稳健运营近3万个小时，为数万名出借人客户和借款人客户提供了出借咨询和借款咨询服务。

首先，说一说XX2015年在技术创新、模式创新上的成果。

在线上理财的创新方面，为顺应“得移动者得天下”的趋势，我们果断放弃了PC理财产品“XX在线”的上线，聚焦IT资源研发了手机理财产品“海米理财”，带给客户更简洁更透明的操作体验，海米用户迅速达到数万名。在线下理财的创新方面，我们主动适应监管的需要进行转型，目前绝大多数XX财富的理财网点已转型为海米理财的线下体验店暨微门店模式，大团队作战变为精锐的小分队作战，线上线下融合发展。

在资产端的创新方面，我们一方面坚持“农村包围城市”的网点布局战略，提高了随州十堰等三四线城市放款的资产占比，对冲了一线城市欺诈行为增多的借款风险;另一方面，我们大胆进行新产品的研发，从有房贷到租房分期贷，从高校贷到保单贷，都进行了尝试，我们屡败屡战，研发出你找我租租房分期贷产品，作为我司各类小微信用贷款产品的战略补充，两条腿走路。

再说说2015年运营成本节省的情况。

在理财端，我们关掉了业绩差运营成本高的南京营业部，裁撤了当地全部人员;天津和青岛，我们也大幅缩小了总职场面积，将市中心的大职场换成郊区的微门店，裁掉部分不与公司同心同德的团队，吸引和保留了大量有进取心的员工，做到了理财端运营成本降低30%，但业绩上涨了50%。

在资产端，我们执行“借款门店向三四线城市下沉，风控第一业绩第二”的路线，我们更换调整了青岛和重庆职场，淘汰了部分风控指标差的信贷员队伍，加大了贷后催收力度。

无论是理财端还是资产端，前线作战部门还是后台服务部门，我们进行成本控制的主线始终是“减人、增产、涨工资”，这也是XX要长期坚持的，总产能必须增长，单位100万产能所需要的人数要不断减少，在职员工的人均收入要稳健增长。

2015年，我们在提升客户价值、员工价值和企业价值方面也成果不凡。

更快更安全的满足人们的投融资需求，是XX公司存在的唯一理由。我们所做的一切，必须对出借人的资产保值增值有价值、对借款人获得资金帮助和及时还款有价值、对员工实现梦想和提高收入有价值、对XX品牌提升有价值。在出借人客户价值提升方面，我们主动选择眼光长远、愿意和XX一起稳健成长的出借人作为我们的主要服务对象，拒绝了大量要求短线高收益、投资风格急功急利的出借人客户，近3年来我们做到了历史本金收益100%全兑付。在借款人客户价值提升方面，我们拒绝了“两高一剩”等强周期性行业的助商贷批款，拒绝了风控统计数据较差人群的借款申请，聚焦到精英贷、大消费等优质借款人群体，对优质客户我们做到了优于同行的放款速度和更有尊严的贷款体验、也做到了远低于同行的不良率。在员工价值提升方面，我们的线下理财体验店和借款门店都有多名门店经理、团队经理、风控支持经理是在加盟XX之后由普通员工成长起来，衷心的祝福他们，他们实现了个人梦想、也提高了收入。在XX品牌提升方面，我们做到了连续三次入围中国小贷联盟正式会员、和上海资信加深合作、和中国银联等知名机构续约、邀请梅强先生作为战略顾问、签约琴岛律师事务所为法律顾问等。

2015年的喧嚣已然过去，风不可能一直吹下去，一切都将尘归尘土归土!风口上的猪纷纷在往下掉，不光有搞金融传销被取缔的妖怪平台，也有规模貌似强大但风控严重亏欠的包袱平台。冬天已经来了，不知道会持续多久，但行业的春天也必将到来。我们XX人必须有足够的战略耐心，必须有跑马拉松的决心和准备，踏踏实实做好自己的事情。

从2013年创业到2015年