2025年国家能源集团陕西电力有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年国家能源集团陕西电力有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国家能源集团陕西电力有限公司成立于2003年，是隶属于国家能源投资集团有限责任公司的全资子公司。公司秉承“安全发展、绿色发展、创新发展”的理念，致力于构建清洁低碳、安全高效的能源体系。公司业务范围涵盖电力生产、电力销售、电力工程、新能源开发等多个领域，形成了以电力为核心，多元化发展的产业格局。经过多年的发展，公司已发展成为西北地区规模最大、实力最强的电力企业之一，为我国能源结构调整和绿色低碳发展做出了积极贡献。

公司始终坚持以客户为中心，以市场为导向，不断提升服务质量，优化电力供应结构。公司拥有一支高素质的专业团队，通过不断的技术创新和科学管理，实现了电力生产的高效、安全、稳定。公司坚持绿色发展，积极推动清洁能源发展，目前已在风电、光伏等领域取得了显著成果。公司将继续加大科技创新力度，提升核心竞争力，为推动我国能源产业转型升级贡献力量。

国家能源集团陕西电力有限公司始终坚持党的领导，全面贯彻党的十九大精神，认真落实国家能源发展战略。公司积极参与国家能源改革，积极响应国家号召，努力实现能源结构的优化和转型升级。公司将继续深化改革，加强内部管理，提升企业效益，为我国能源事业的发展贡献智慧和力量。

2.发展历程

(1)自2003年成立以来，国家能源集团陕西电力有限公司始终秉持着“安全、清洁、高效、创新”的发展理念，紧跟国家能源战略步伐。公司历经初创、成长、壮大三个阶段，逐步形成了以电力为核心，多元化发展的产业格局。在发展过程中，公司始终坚持科技创新，不断提升管理水平，为我国能源结构调整和绿色低碳发展做出了积极贡献。

(2)2003年至2010年，公司经历了初创期，完成了基础设施建设，实现了电力生产的初步稳定。在此期间，公司积极拓展市场，优化电力供应结构，为西北地区电力发展奠定了坚实基础。2011年至2015年，公司进入成长期，通过技术改造和产业升级，提高了电力生产效率，实现了电力业务的快速发展。同时，公司加大新能源开发力度，积极推动清洁能源产业发展。

(3)2016年至今，公司步入壮大期，业务范围进一步扩大，产业布局更加完善。公司积极融入国家能源发展战略，加大科技创新力度，不断提升核心竞争力。在“一带一路”倡议的推动下，公司积极拓展国际市场，参与国际能源合作，为我国能源事业的发展树立了新的标杆。未来，公司将继续深化改革，加强内部管理，为我国能源产业的持续发展贡献力量。

3.组织架构

(1)国家能源集团陕西电力有限公司的组织架构严谨，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会和监事会组成，负责公司战略规划、重大决策和监督工作。董事会下设董事长、副董事长、董事等职务，监事会则负责对公司的财务、经营和管理活动进行监督。

(2)管理层包括总经理、副总经理等高级管理人员，他们负责公司的日常运营和管理工作。管理层下设多个职能部门，如人力资源部、财务部、生产部、技术部、市场营销部等，每个部门设有部门经理和副经理，负责本部门的日常运营和管理工作。此外，公司还设有多个业务板块，如电力生产、电力销售、新能源开发等，每个板块设有负责人，负责板块内的业务发展。

(3)执行层由基层管理人员和一线员工组成，他们是公司各项决策和计划的具体执行者。执行层通过各级管理人员的协调和指导，确保公司各项业务的高效运转。公司还设有多个支持部门，如行政部、审计部、安全环保部等，为公司的整体运营提供支持和服务。整个组织架构形成了高效、协同的工作机制，确保了公司战略目标的顺利实现。

二、战略规划

1.发展战略

(1)国家能源集团陕西电力有限公司的发展战略以“绿色发展、创新驱动、效益优先”为核心，致力于打造具有国际竞争力的清洁能源企业。公司明确提出，要积极适应能源结构调整的新形势，加大清洁能源发展力度，推进传统能源清洁高效利用，实现能源生产和消费的革命性变革。

(2)公司将加强技术创新和产业升级，推动传统电力产业向新能源产业转型。具体措施包括加大新能源研发投入，加快风能、太阳能等清洁能源项目的建设，提高可再生能源在能源结构中的占比。同时，公司还将通过技术创新，提高电力生产效率，降低能源消耗，推动能源产业向智能化、低碳化方向发展。

(3)在市场拓展方面，公司将继续巩固西北地区市场，积极拓展全国乃至国际市场。公司将充分发挥国家能源集团的资源优势，加强与其他企业的合作，共同打造能源产业链。同时，公司还将关注市场需求变化，调整产品结构，提高市场竞争力。在实现经济效益的同时，公司也将注重社会责任，推动能源产业的可持续发展。

2.发展目标

(1)国家能源集团陕西电力有限公司的发展目标旨在成为行业领先的清洁能源企业。公司设定了短期、中期