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呆滞物料及半成品管理制度

目录

1管理目的

2.适用范围

3.呆滞过期物料定义

4职责权限

5.管理规定

6.物料最小起订量、最小包装量及包装方式规定

7相关流程

8.相关附表

9.附则

呆滞物料及半成品管理制度

一、管理目的

为有效管控呆滞物料及半成品，降低库存成本，提高资金周转率，优化库存结构，确

保企业资源得到合理利用，特制定本制度。

对公司生产经营过程中产生的过期物料、半成品等进行及时有效的预防控制和处理，

6s.

降低库存物资积压，增强物料储存能力、提高存货周转率及现场规范性促进公司物资

的良性运作。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有原材料、包装物、低值品、在制品、半成品及成品库存中呆

滞物料及半成品的管理，涵盖采购、生产、仓储、销售等各相关部门。

三、呆滞过期物料定义

1.3030

呆滞物料：指在一定期限内（物料＞天，半成品＞天）未发生任何流动（包括

出库、使用、销售等）且无生产或消耗计划的物料，或因技术更新、产品变更等原因导致

未来使用可能性极低的物料为呆滞物料。

2.过期物料：指超过物料本身保质期或有效期的物料，无论是否已使用或计划使用。

3.180,

报废物料：呆滞周期过长（库酎＞天）或经品质检验判定品质不合格，无法降

级使用的物料为报废物料。

四、职责权限

1.市场部：负责出具因订单取消导致过期呆滞物料处理方案，针对呆滞料协同研发

出具消耗方案等优先销售给客户，如无法消耗市场部需会议组织推动计采供管QA提交《呆

滞产品出售申请流程》流程，并承担相皮成本损失。

2.采购部门：负责呆滞物料的采购原因分析，提出预防措施，参与呆滞物料的处理

决策。负责合理制定采购过程中最小起订量、最小包装量，配合过期物料与对应供方协商

OA.

退返或折拼变卖工作。折卖前需报批与呆滞产品出售申请流程按权限报批完成后方可

出售。

3.研发分司：针对过期呆滞物料协同市场部出具替代消耗方案，配合更改BOM或建

立替代料关系消耗呆滞物料。

4.生产部门：负责识别生产过程中产生的呆滞半成品，分析原因，提出改进措施，

并参与处理决策。定期（每周）对车间线边仓物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合

快仓国内和品质对物料进行全检。

5.仓储部门：负责呆滞物料及半成品的日常管理，包括标识、存储、盘点、报告等，

执行处理决策。制定收货周期标准，对于无上线计划的物料进行收货控制，推动JIT。隹

时化采购）到货模式；负责标识在库物料、报检过期物料、上报报废物料。

6.质量部门：负责呆滞物料及半成品的质量检验，检验和判定过期物料质量，评估

其是否可再利用或需报废，判定结果可分为：合格、特采使用、返工返修、报废等。

7.财务部门：负责呆滞物料及半成品的成本核算，参与处理决策，监督处理过程的

财务合规性。财务对过期呆滞物料账务进行稽查、数据核对、出售款项收入账。

8.管理层：负责呆滞物料及半成品处理决策的最终审批，监督制度执行情况。

五、管理规定

1.预警机制：建立呆滞物料预警系统，设定预警阈值（如库存周转率低于某值），

当物料接近或达到预警阈值时，自动触发预警，通知相关部门。相关部门每周需通报物料、

半成品库存数据，监控库存消耗情况，并对账实数据一致性负责。

5.1.1定期审查：每月进行一次呆滞物料及半成品审查，分析原因，制定处理计划，

并跟踪执行情况。物料达到储存周期时，根据物料特性分类，并设定对应的存储期标准。

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