项目二项目管理组织和项目经理.ppt

工程二

工程管理组织与工程经理;本工程的学习目标

掌握建筑工程工程管理的组织结构和职能分工；

掌握工程工程组织的概念、内容，组织结构设置的原那么、程序。

熟悉工程组织的结构形式与选择；

了解工程经理部建立的原那么；

了解工程经理的素质任务和职权;目录;任务2.1建筑工程工程管理组织;;工程团队的组织架构

;

工程发起人：如来

工程客户：唐太宗

工程目标：

到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善

工程经理的条件：

此人需是东土善士，并且肯坚心来此

工程重要干系人：

唐太宗、观音、如来…

工程组人力资源〔人力结构〕：

唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马;工程授权：唐太宗、通关文牒

工程启动会：唐太宗主持

WBS(工作分解结构，工程过程描述)：

81难

工程时间方案：“或三二年，或五七年〞，

进度控制：19年

风险管理：紧箍咒等

工程收尾与绩效评估：

修成正果，晋升为佛;2.1.1组织〔organization〕的概念

组织就是为了使系统到达它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

组织工作的内容：

〔1〕组织系统的设计。

〔2〕组织关系。

〔3〕组织运行。

〔4〕组织调整。;建设工程工程管理组织的概念;一、工程工程管理组织机构的作用;二、工程工程管理组织机构的构建思路;二、工程工程管理组织机构的构建思路;三、影响工程工程组织机构的要素;2.2.2建设工程工程组织结构设计的原那么;;;;;;施工工程管理组织结构;〔一〕工作队式

;〔二〕部门控制式

;〔三〕矩阵式

;〔四〕事业部式

;二、建筑工程工程管理组织形式的选择

;2.建筑工程工程管理组织形式的选择

;内容总结;习题;习题;5.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种工程管理的组织形式？

A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.工程总承包形式D.工程托管形式E.三角管理形式;6.业主将整个工程工程的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供给、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程工程管理专业公司(工程承发包公司或工程管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出工程经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设工程。这是哪一种工程管理的组织形式？

A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.工程总承包形式D.工程托管形式E.三角管理形式;7.如图，这是哪一种工程管理的组织形式？

A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.工程总承包形式

D.工程托管形式E.三角管理形式;8.如图，这是哪一种工程管理的组织形式？

A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.工程总承包形式

D.工程托管形式E.三角管理形式;9.连线题;12.以下属于工程部设置原那么的是〔〕。

A.高效精干B.因事设岗、按人定岗、以权授责

C.业务系统化管理和协作一致D.管理跨度与管理分层统一E.弹性、流动;14.直线式工程部的优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递快，人事关系容易协调。

A.是B.不是;16.对于煤气管道施工等专业性强的工程，适宜采用〔〕工程部。

A.直线式B.混合工作队式C.部门控制式

D.矩阵式E.事业部式;18.如图，这是工程部的哪一种模式？

A.直线式B.混合工作队式C.部门控制式

D.矩阵式E.事业部式;19.如图，这是工程部的哪一种模式？

A.直线式B.混合工作队式C.部门控制式、

D.矩阵式E.事业部式;20.连线题;21.选择工程组织机构时，应同时考虑企业的情况和工程的情况。

A.是B.不是;一头狮子带着一群羊，每只羊都变成一头狮子；

一只羊带着一群狮子，每头狮子都变成一只羊。

——拿破仑;任务2.3工程经理部;工程经理部的地位

工程经理部工程经理部是施工工程管理的核心，其职能是对施工工程从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工工程完成的好坏，在很大程度上取决于工程经理部的整体素质、管理水平和工作效率。

;工程经理部的作用

;一、工程经理的任务;二、工程经理的责、权、利;三、工程经理的素质;三、工程经理的素质;四、工程经理部的职