员工激励-如何用积分制提高员工忠诚度.pdfVIP

如何用积分制

提高员工忠诚度

1、了解积分制及其对员工忠诚度的价值；

2、掌握积分制管理的特点；

3、掌握积分制管理的使用实操；

4、掌握实行积分制管理的注意事项；

在企业管理过程中，您是否遇到以下难题？

制度没有执行力无健康的企业文化

管理团队无法决定员工待遇，只能传统企业管理只考虑员工“做事”，

对上一套对下一套，处罚难以落实，没有管“做人”，越是能力强的员

制度形同虚设工在公司越是不好管

无合理的分配机制激励成本高

传统企业管理多采用“大锅饭”的传统企业管理用物质激励，不断给

利益分配方式，再多的投入都无法到员工承诺，结果利润在不断下降，

起到激励作用员工工资却在不断上涨

留不住人才员工思想难把握

私营企业缺乏留人的砝码，员工想员工上班不仅为了工资奖金，还有

来就来想走就走，剩下老板面对更高的精神需求，传统的企业管理

“烂摊子”根本没有考虑

积分制管理

积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活

系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的能力和综合表现

用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并可以

与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。

在积分制管理中，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要

扣分，这种持久的奖分、扣分不断地给员工信号，让员工在信号下工作和

生活，久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯和行为就

会越来越多。当行为从量变质变为习惯之时，企业文化也顺利成章形成了。

积分制管理

人的能力

软件记录

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、

在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、

员工的技术专长、个人的特长等等，这些都是员工个

职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工

人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素

操作，由软件按时自动生成。

综合表现

积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，

人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有

积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重

能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的

复使用后不作废。

人也可以有优秀的表现。