企业高效执行力打造.pptx

企业高效执行力打造;EMBA，AITA职业培训师.

亚太人力资源研究所副研究员

国际绩效改进协会（ISPI）会员

中国企业联合会讲师团签约讲师

北大企业家高管培训中心特聘教授

步步为赢国际训练机构首席培训师

曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！;上午:

8:30---10:00上课时间;

10:00---10:10课间休息

10:10---11:30上课时间;

中午:

11:30---13:00午餐休息

下午:

13:00---14:30上课时间;

14:30---14:40课间休息

14:40---16:00上课时间

16:00---16:10合影留念;我们的困惑;;;A!;______缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!;缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”

中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。;数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。;;总体概括为三方面原因：;

高效执行的人才

完善的执行机制

坚定的执行文化

;企业员工对执行力存在的观念偏差;执行力是什么？;上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定)

岗位职责无条件履行.(哪怕明天就要辞职走人)

完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点)

4工作中的任何错误,首先须承认是自己的错(哪怕真是别人的错)

5公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度);;执行力是什么？;执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿;致加西亚的信.

美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗将领加西亚取得联系.加西亚在古巴丛林的山中,无人知道确切地点,所以无法带信给他.然而美国总统必须尽快与他合作,以求里应外合.有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到.”他们把罗文找来,交给他一封信,装进油纸袋里封好,放在胸口,三周后,罗文徒步走过一个危机四伏的国家,把信送到了加西亚手中.

;从罗文的身上看到了哪些优异品质?一一说明。

想想:你的公司或部门,也有罗文式的人物吗??

有的话请说出他的名字和他的三个优点。;1________(20分)

2注意细节(20分)

3________(20分)

4善于分析、判断应变(10分)

5________(10分)

6具有创意(10分)

7________(10分)

8人际关系（团队精神）良好(10分)

9________(10分)

;满分120分;重用A类

培养B类

去除C类;找对具执行力的人才;案例：小周是执行力的人才吗？;1性向测试

2________

3背景调查

4________;你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。

有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。

一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答

他。还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，

也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择

哪一个？请解释一下你的理由。;情景模拟;情景模拟案例;__________________（40%）

杰克，韦尔奇

审查和调整400名主管的报酬（每年几天)

“C会议”，进行严格的管理评定和继任规划审查

（每年一个月）

摆脱个人好恶，大胆起用与自己性格不同的人

●__________________。

;企业执行的方法;※_____________________.

※_____________________.

※_____________________.;?????低效执行面面观：

第一、?没有目标管理的执行

第二、?没有过程控制的执行

第三、没有评估标准的执行;游戏：;●执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。;让公司问题成为个人问题

多少人认为公司的