赢在执行力上.pptx

赢在执行力;赢在执行力;;

;致加西亚的一封信;执行才能是不能靠思考出来的

执行才能主要是从执行过程中培养出来的

;认识执行力;执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务;;西点军校;执行力的重要性;;;（1）员工不知道干什么

没有明确的工作计划和重点

不知道应该做什么？

（2）员工不知道应该怎么做

没有具体的工作思路和流程，

员工不知道怎么做？;执行力不佳的原因;;执行力的三个核心流程;结论：

不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。那么战略和运营那一个应该在前面，应该是战略，因为战略一旦错误，运营得越积极越陷入泥沼越深。

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;买复印纸的困惑;重点强调一下：清晰;忙碌的农夫;明确的时间表

给每一项工作制定一个起讫时间

养成快速的节奏感

善用零散时间

克服拖延

;袋鼠与笼子;优先顺序

要事第一原则

我们在现实中常常落入这样的俗套：首先处理那些紧急的事务，即首先关注细沙；等有了时间才想到那些石头，即重要的事务。

重要性与目标有关，凡有价值，有利于实现目标的就是要事，而紧急之事往往对别人而非对自己重要。

一定要减少当我们过多地或被迫处理紧急之事时，那些重要而非紧急的事务迟早会变得紧迫，使我们陷入“救火队员”的模式之中，似乎永无宁日，也体会不到游刃有余的境界。

我们为什么会感到忙而无功，原因往往在于我们把大量的时间都花在了这类事务上面。

;秀才买材;指令简单明确，不能有偏误

运用5W1H的方法

W完成何种工作任务？

W做该工作的目的、目标？

W在哪里做？由哪个部门负责？

W谁负责？谁协助？

W时间要求如何？

H应注意哪些事项？

;猫和老鼠;执行条件

战略与执行力是互动的

对于不同的企业在不同的历史发展时期和阶段，应该各有侧重。在一个企业要转型的时候，发展战略就显得十分重要。但是如果企业的发展战略已经确定，执行力就显得更加重要了。

执行与执行力是两个概念

很多企业在制定战略时，忽略了执行力就去执??，这在执行的过程中肯定会产生问题。那些成功的企业，除了有正确的战略，还在于能够彻底的执行这个正确战略。

;投诉处理;过程不断跟进

第一：让他拥有充分的权利与资源。

第二：每个人都要紧紧地盯住并且随时调整。这个过程中要养成回报的习惯。

第三：做诚实的总结。检讨过错，检讨过失，检讨损失。

;我们常常用汇报，讲到回报很多人以为是报答的意思，不是，我们说的是回头报告的意思。所谓回报，是甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。

回报有两个意义

第一让上司放心

第二修正，一旦发现问题就进行修整。

这样一来就不会脱钩，不脱钩就能保证贯彻下去。

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为什么不告诉我一声

;及时反馈

工作中的“反馈”是很重要的，员工需要将“反馈”养成习惯。“反”是反映，反应，是折回来的意思；“馈”是回馈，回报。

戴明环PDCA中的“C—检查”就有反馈的含义，因为检查了，回馈了，对比了，就知道了“D—执行”的如何，就能做出“A—效果”了。系统学中对“反馈”重视有加，只有反馈，才能建设成控制系统。

;科学的程序是提高执行的保障

目标本身一定要清晰—可度量、可考核、可检查

有明确的起讫时间表

按轻重缓急排列各项工作优先顺序

;指令要简单明确、不能偏误

要求下属检查执行条件，做出承诺

过程中，要不断关注、跟进、紧盯

设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，

要追求原因。

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常见问题与对策

;让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：

我惟一的借口就是

没有任何借口！

合理的要求是训练

不合理的要求是磨练

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谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:28:0515:28:0515:2810/19/20203:28:05PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2015:28:0515:28Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:28:0515:28:0515:28Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2015:28:0515:28:05October19,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouontha