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1紧降本“钱袋子”探索创效“新路子99

_辽阳石化推进提质增效专项行动优化创效

□东方雨王志强

“氧氩组分8.89%,甲烷组分49.95%,乙烯组

J

分359%……所有回路指示与现场色谱一致。”在

辽阳石化公司仪电中心，由该中心员工自主更换的

乙二醇装置色谱分析仪提前半天完成，而以往每

次更换则需要花费外委费用2万元。

优化是适应生产要素条件变化，推动高质量

发展的关键所在。辽阳石化因时因势调整工作着

力点，全面开展提质增效专项行动，落实“一平

稳四优化”方针，以“三提三降”为抓手、四大“优

化”为主攻方向，深人推进全员优化、深度优化和

精细优化。主要装置生产负荷、高效产品收率同

比大幅提尚。

对症下药“除顽疾”生产监测部坚持以生产装置需求为导向.以优质服务为宗旨.为生产提供精准数据

“我们要坚持‘大平稳产生大效益、大优化创

造大效益’的理念，主打思路就是坚持‘一平稳四设备安全是实现长期运行的先决条件。裂解

优化’。在平稳生产方面，要突出抓好生产受控管装置每年夏天都因为循环水温度较高而降负荷生

理、设备管理和三大纪律’‘管理，在优化工作方产，不仅影响公司整体效益，还带来安全隐患。创

面，重点做好四大‘优化’。”在辽阳石化提质增效新靠脑，行动靠脚，掀起“头脑风暴”，装置技术

动员推进视频会上，公司党委书记、总经理白雪峰人员以做实优化创效为契机，变压力为动力，探

为做实市场创效举旗定向、谋篇布局。讨问题根源，打破思维惯性的束缚，想办法、出对

价格由市场决定，成本由企业掌控。做实优策，针对“高温症状”开展攻关，研究可行性方案

化、控住成本，就扭住了提质增效的“牛鼻子”。“夏病春治”。把脉问诊，技术人员大胆尝试，通

紧跟令旗，公司千部职工牢固树立“大平稳产生过对200#四台风机叶片角度进行调整，使平均风

大效益”的理念，立足于预知预防，提升专业管理量大幅增加，并对供水温度进行降低调整。装置

7JC平，以全“体总动员”突出抓好生产受控管理、循环水供水与回水温差同比明显提升，为夏季装

设备管理和“三大纪律”管理，抓预防、治未病，置高负荷生产打下了坚实基础。“我们通过总结

保证快速发现问题，及时解决问题，将装置长周经验，消除了循环水温度较高的生产瓶颈，保证了

期运行作为重点来抓。通过强化生产运行过程管装置长周期运行安全。”烯烃厂裂解车间生产副

理、推进隐患治理、突出技术引领、加大培训力度主任张迪介绍说。

等方式，夯基础、精操作、严考核，全面提升生产装置的长治久安，重点在于有效的日常设备

受控管理水平，向长周期稳定运行的目标迈进，生维护。公司各单位为实现设备安稳长周期运行做足

产运行平稳率达99.93%以上，按计划完成加工量“功课”，通过严格执行各项设备维护保养制度、

和主要产品生产计划。强化三级巡检制度及技术人员现场督导等方式，

2021.04中国石油和化工|67

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