2025年资格考试-CPSM认证笔试考试历年典型考题及考点含含答案.docx

2025年资格考试-CPSM认证笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此，履行销售订单所需的时间必须延长，这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此，DEF需要建立库存，以应付订单履行所需的时间，这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案（）

A、将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商

B、与供应商就寄售库存计划进行合作

C、标准化自行车制造中所用的组件

D、与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间

2.以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）

A、布局

B、执行

C、规划

D、验证

3.为了促进伙伴关系和缩短交期，一个制造性组织和关键供应商分享它的生产计划和排程，下面哪项最不可能是这种互换的一个部分（）

A、对关键信息的一个保密协议

B、关于排程部分的书面协议，如果有可能，锁定一部分

C、一个关于谁拥有由于合作带来的改进结果的协议

D、来料检验的标准

4.供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）

A、产品性能的评估

B、是否拥有适当的员工

C、及时完成产品的可能性

D、产品的寿命周期和可维护性

5.一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）

A、组建阶段

B、震荡阶段

C、规范化阶段

D、履行阶段

6.关于发展内部客户和供应商的信任感方面，以下哪项正确（）

A、它能快速建立

B、它在公司之间建立

C、它必须定期加强

D、它必须源自高层管理人员

7.在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）

A、在新产品投产之前建起仓库

B、核实区域航空地面运输能力

C、从销售和市场来回顾产品描述

D、使用适合的进出口许可证

8.具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）

A、业务连续性计划

B、经营计划

C、战略计划

D、接班人计划

9.以下哪种类型的供应商最有可能将促销活动的费用计入报价中（）

A、提供普通产品的供应商

B、拥有非常成熟的商标或品牌的供应商

C、首次寻求进入市场的供应商

D、其商标或品牌较不为人知的供应商

10.下面哪项对根源分析是最没有帮助的（）

A、box-jenkins模型

B、凯普纳-特雷高分析

C、六个西格码分析

D、SWOT分析

11.一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）

A、了解两家公司间的文化差异和相似性

B、对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确

C、找到两家公司的共同领域，并加以强化

D、给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标

12.重新分类职位最不可能导致以下哪项（）

A、交叉培训

B、降职

C、晋升

D、再分配职位

13.下面哪项最不可能引发美国财政赤字？（）

A、进口大于出口

B、外国游客在美国的花费超过了美国公民在国外旅行时的花费

C、外国公司在美国赚的钱超过了美国公司在外国赚的钱

D、美国的经济强于外国的经济（意味着美圆的坚挺，导致出口困难，美元外流）

14.以下哪项是在评价人力