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护理研究２００７年１月第２１卷第１期下旬版（总第２０３期）・２６１・

护理管理窕

浅谈手术室人性化管理

Ｔａｌｋｉｎｇａｂｏｕｔｈｕｍａｎｉｓｔｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｒｏｏｍ

程瑞花

ＣｈｅｎｇＲｕｉｈｕａ（ＳｅｃｏｎｄＰｅｏｐｌｅ’ＳＨｏｓｐｉｔａｌｏｆＳｈａｎｘｉＰｒｏｖｉｎｃｅ，Ｓｈａｎｘｉ０３００１２Ｃｈｉｎａ）

中圈分类号：Ｒ１９７．３２３文献标识码：Ｃ、文章编号：１００９～６４９３（２００７）１Ｃ一０２６１—０２

人性化的管理是以科学的人性观为基础的以人为本的管作时段的安排，兼顾个人与集体双方需要。

理，要求正视人的需求，肯定人性的合理性，维护人的个体价值。２．４有针对性的安排工作根据不同护士的特点，发挥长处，

通过对我院手术室进行人性化管理，充分调动了护士的积极性、安排工作：手术配合是手术室工作的基本内容，相对固定的专业

主动性、创造性，增强了护理队伍的凝聚力，使手术室工作有声化管理，使护士各有专长，熟悉专科手术步骤，熟悉专科医生手

有色。术习惯，避免了因护士业务能力不强导致的风险。手术室护士

１对象专业具有“清”“细”“快”“急”之特点。“清”就是手术室护士对手

本组１１人，护士２人、护师８人、主管护师１人，均为女性，术台上的物品药物一定要清楚。“细”即手术室护士对手术过程

年龄２０岁－４０岁。中观察病人一定要仔细，对手术中所用物品药物一定要过细。

２方法“快”即手术中病情有变化，甚至发生意外，如手术出血较多、休

２．１精神培养提高手术室护士的道德修养，是手术室护士的克、心跳突然骤停等，作为手术室护士动作要快。“急”的意义更

第一课。我们努力做好以下几点：①具有高尚的医德医风和奉广泛，它不但反映手术室的工作性质及护理特点，也反映了手术

献精神，有时一名护士的形象，通过她的精神面貌和言行表现出护士业务技能及应急能力的高低。

内在的品德，胜过一个护士的经验和业务水平所起的作用。②２．５善于运用激励机制在她们取得成绩时，及时鼓励她们再

树立全心全意为伤病员服务的高尚品德，手术室护士工作和专接再厉，继续努力；发现她们有缺点、错误及时进行帮助，且以谈

业技术操作都具有较强的专业性。要求他们忠于职守、任劳任心式的批评教育为主，这样有利于护士们能心悦诚服地接受意

怨，不论工作忙闲，白班夜班，领导在场或不在场，都要做到自觉见，制定激励工资，通过经济倾斜，给能力强、业务好的护士更多

主动，把准备工作、无菌技术操作执行各种规章制度做到一丝不的经济利益，发放奖金和参与手术量的多少大小直接挂钩，体现

苟，慎独有序；③要有渊博的医学知识。根据手术室工作负荷多劳多得，使用奖惩手段，做到“赏罚分明，公平合理”。善于发

重，生活工作无规律，培养“手术室工作精神”。吃苦耐劳，兢兢现优点，给他们机会和空间表现自己。

业业，一丝不苟，严肃认真。３结果

２．２从自身做起，树立榜样作用严于律己，以身作则，时时处通过对手术室进行人性化管理，护士工作张弛有度，既完成

处起到带头作用，要求别人不做的事，自己首先不做，要求护士了本职任务。又使护士们精神饱满，心情愉快。工作效率提高，

遵守的，自己首先要遵守。钻研业务，