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工程计算机系统投入使用

一、计算机软件在我公司的使用情况

我公司在近几位的应用探索，为公司培训一技术管理人员，取

得非常宝贵的经验。目前我公司工程全面推行计算机软件应用，引入

了计算机软件五用户网络版一套，决心通过计算机软件的应用使公司

的管理水平更上一新台阶。工程开始，项目便成立了以项目经理和总

工为首，项目工程部主管和技术员为成员的计算机软件应用开发小组

和以工程部计划主任工程师为首，职能部室和专业技术人员为成员的

计算机应用维护小组，开办了多期计算机软件基础培训与提高班，对

与工程管理相关的所有技术人员、管理人员进行了计算机软件应用知

识和基本操作技能的培训I,达到人人了解P3的管理思路和管理方法。

工程项目应用小组在计算机规划、计划编制、计划更新及目标计划的

维护等方面，经过近几年的开发应用，对计算机软件的应用有了全新

的、较为深入的认识。下面就计算机软件在我方工程使用过程中的管

理范围、管理深度、使用经历以及使用效果予以详细的介绍。

1组织落实和人员培训工作

为了能够使计算机软件在工程管理中能够真正发挥作用，人员的

培训和组织落实工作至关重要，因此公司在项目工地成立了应用开发

小组和应用维护小组,开发小组具体负责项目计算机的总体规划，并

负责计算机应用过程中的解释、宣传、指导及协调工作，维护小组负

责计划编制、计划更新、数据采集、录入等。

计算机软件的应用是一个庞大的系统工程，不是一个部门、几个

人就能完成的工作，而是与工程相关的所有部门共同参与、同心协作

的工作。所以，为了使计算机软件的应用得到全面推广，公司举办了

多次计算机软件应用培训班，既有基础培训，也有软件开发小组结合

工程实际的提高班的培训，并多次派出技术管理人员出外到计算机软

件应用较好的项目进行学习、取经。通过培训，项目工地全体工程人

员都能接受计算机、应用计算机，计算机的应用非常顺利。

2制订了计算机软件应用管理制度应（用管理程序），做到计算机应

用过程中有章可循。

2.1目的

为了建立一套完整的工程计划控制管理系统，使工程计划管理工

作规范化、制度化、标准化。

加强项目工地工程信息统计工作，建立一套完整的工程信息传递

系统。使公司总部天口项目工地之间的工程信息传递更加及时、准确。

通过对工程进度计划、资源计划、成本计划的控制和分析，为公

司总部、项目工地领导提供决策依据，确保工程计划按时完成。

2.2适用范围

适用于工程在采购、建筑过程中项目进度计划、人力计划、机

械计划、工器具计划、材料计划的编制和执行。

2.3计划管理定义

2.3.1工程项目分解

将工程项目按一、二、三级行逐级分解，分解出一级项目、二

级项目、三级项目，并对这三级项目行编码，赋以相应的工程代码

W（BS工作分解码）和资源。

2.3.2一级度计划

根据工程合同里程碑和承建商目标里程碑要求，确定工程关键项

目的控制工期，经业主批准，作为该项目工程的一级度计划，也称

项目工程总体度计划。其计划期为整个项目工程建设期，样式为表

格样式。

2.3.3二级度计划

根据管理处批准的一级度计划，项目工程部编制二级度计划,

包括采购、建筑的计划日期，其计划期为整个项目工程建设期，样式

为横道图。

2.3.4三级度计划

根据二级度计划，将项目细分到三级工（序级），按二级单位、

阶段、区域等行分类，并注明实物工程量和资源。三级度计划的

计划期为整个工程建设期，样式为横道图c在工程施工过程中，三级

度计划由工程队编制，在计划的编制中，包含质监计划、设备及主

要材料的到货要求。

2.3.5四级度计划的计划期为六个月，执行三个月后，再编制盘（

点）一次，计划期仍为六个月，即在执行前三个月计划的基础上，调