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物业经理就职演讲稿（精选3篇）

物业经理就职篇1

各位领导、同事们：

大家好!

今天，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信

任。为此，我既深感荣幸，更感责任重大。借此机会，我向各位表示

衷心的感谢!

多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋发展，为

公司的长远发展打下了较好的基础，我们永远不会忘记他们。在此，

我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。

今后，我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下，团结带领

广大职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推进我公司跨越式

发展。

一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展

梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并

由每一岗位员工讨论修改后，分别与每一岗位员工签订《岗位》。这

样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，

“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一

级进行检查和督促的责任氛围。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它

是物业管理服务过程控制的一种有效手段。主要就是通过全员管理和

参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物

业管理运行模式。“三全”管理模式不仅可以扩大物业管理的服务领

域，加强与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;

使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、

工作更高效。同时还可以提高物业管理效率、物业服务质量和水平，

也可以为我公司物业管理注入新的内涵。

三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发

展

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人

们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个

性。以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业

知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依然应当客观的认识到

“管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素质参差不齐”此三点是

我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，今后的工作中，我

们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色服务，树立“”企业品

牌形象的定位。在优化服务质量上下功夫，为业主提供及时、方便、

周到的服务，努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗

口”，在优质、温馨的服务中孕育品牌。

最后，在以后的工作生活中，我期望能够得到各位同事更多的批

评和监督，更多的支持和帮助。

各位同事，我将永远铭记今天，我将牢记同事们的重托，为了我

公司美好的明天和同志们的福祉，我愿倾心尽力，鞠躬尽瘁。

谢谢大家!

物业经理就职演讲稿篇2

在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞

聘这一职务的劣势。

本人这次参加竞聘就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个

岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将工作做的更

好。

接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工

作思路。

一、安全无小事,为确保业主财产不受损失,这些都需要我和我们的

员工兢兢业业、尽职尽责，都需要其他部门的大力配合。在实际工作，

我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责，协调

合作的特性，这是工作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简单

地只管安全的问题，还要搞清如何更好的为业主服务。

随着社会的进步，按照公司领导和本岗位的职能要求，就必须将

自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作，因此，以后

的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各部门融合起来。要有

自己的工作成效如何带动部门的整体进步。

二、物业管理人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了公

司的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素质和

能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加

工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己

的形象作为公司的窗口，自己对自己所承担的那份形象负责;自己对自

己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持

善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功，本人将一如

既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要

求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的