施工组织安全管理体系与措施 （最全）.doc

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第四节安全文明施工保证措施

1.安全文明施工目标

安全文明管理目标：保证达到“市安全文明工地标准”以及《融创华北区域公司安全文明施工标准》，安全飞检得分不低于85分。

杜绝较大及以上生产安全事故，遏制A级一般事故，尽量减少B级一般及以下事故。

2.施工安全保证体系

2.1项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工、生产经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及企业工程部的领导监督下，形成项目安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员6名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。我方还将设置安全文明直属杂工班组，并设专职管理人员进行管理。详见《项目经理部安全管理体系图》。

项目经理部安全管理体系图

2.2安全生产管理岗位职责

1)建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。

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2)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

3)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

4)项目安全总监具体负责安全生产的计划和组织落实。

5)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

6)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

2.3安全管理程序

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。

1）安全巡视

项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

2）安全报告

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全经理和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

3）安全分析会

会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，

对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

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3.施工安全管理制度

3.1主要安全管理制度

3.2安全技术交底制

根据安全措施要求和现场实际情况，施工管理人员需逐级进行书面交底，即总工程师（或专业工程师）向工长进行交底，工长向施工队进行交底，施工队向操作人员进行交底，并签字确认。

3.3班前检查制

区域责任工程师必须督促和检查施工队、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。

3.4安全许可制

遇有重大危险作业必须编制专项方案审批后，并在工作前报安全部批准后方可安排施工。

3.5现场验收制

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高大外脚手架、高支撑模板架、大中型机械设备安装以及重大构件吊装等实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。

3.6周一安全活动制

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.7定期检查与隐患整改制

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

3.8实行年审制

管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.9实行安全生产奖罚制

对每次检查中位于前两名的班组给予奖励，对最后两名的班组给予罚款或停工整顿。

3.10事故报告制

发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过原则”对事故进行处理。

3.11危急情况停工制

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.12持证上岗制

特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

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4.施工安全技术措施

4.1临边与洞口防护

临边防护

对临边及洞口的高处作业，必须设置防护措施，包括：

1)基坑周边、未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨蓬