网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

如何与上司进行沟通(精选9篇) .pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

如何与上司进行沟通(精选9篇)

如何与上司进行沟通篇1

干不了的事,不要打肿脸冲胖子

如果某件事你真的有困难应该直接将你所需的资金、资源告诉上

司,千万不要只答应,结果又无法按期达成,以失去上司对你的信任。

如何与上司进行沟通篇2

讲究场景语言

下属向上司建言献策,更要讲究场景语言。一般来说,下属向上

司建言献策,最好选择个别交流或在专门工作会议上反映。上司能否

采纳,这是上司的事情,上司会站在企业发展全局的高度,审视建议

或方案的科学性、系统性和可操作性,如果领导最终未能采纳下属提

出的建议,作为下属也要对上司给予理解和宽容。

如何与上司进行沟通篇3

带着方案见上司

当上司给你分配的任务或项目时。你一定要在其要求的期限内,

带上你的解决方案,最好有二种以上,并加上你的分析结论,征求上

司的认可。切忌将问题抛给上司,或列出方案让上司做选择。

如何与上司进行沟通篇4

分享与谦卑

将一元钱平均分给两个人,则每个人的钱会减半;如果将一份快乐

与喜悦分给两个人,那么这份快乐便会加倍。人类本为群居,你中有

我,我中有你,无论是快乐与痛苦都会相互影响,因此,职场得意的

你,请你真诚地与团队其他人员分享你的快乐,你会得到更为愉悦的

回报。

如何与上司进行沟通篇5

回答上司的提问时做到客观、全面,就事论事

当上司问你对某个人的看法时,千万别一股脑的说你的想法,应

该迂回地评论某件事情,不要评论某个人的好坏,因为人非圣贤,孰

能无过。

如何与上司进行沟通篇6

学会欣赏上司

企管专家胡一夫老师了解到,有的下属看不起上司,抱着“你当

年如没有我帮助,哪会有今天”这种不切实际的想法,其实是自不量

力的表现。因为不论他是靠什么人成功,或全靠运气,好歹他今天是

在管你,而不是你在领导他。所以,能够脚踏实地地跟着领导干事的

作风,是一个人通向成功的门票。撇开人格不谈,单就公事而论,上

司必有值得下属学习的地方。例如,他沉着、遇事冷静、富有冒险精

神或公私分明等,总会有你不及之处,问题是你能否放下不满之心去

欣赏别人。在上司身上找寻一些能令自己欣赏的地方,可以把许多怨

气消除,更重要的是可以学到自己没有的长处。

如何与上司进行沟通篇7

变压力为动力

有时候,即使你努力了,学习了,进步了,但还是会有不公平待

遇,那么,胡一夫老师建议你将自己受到的不公平待遇,作为自己离

开那份工作,谋求更大发展的巨大动力,当然,这个方法适应那些对

现有工作不十分依恋的人。我有一个学生,虽然他只有大专,人却十

分聪明能干。可惜他的上司却不这么认为,所以他在那个单位工作了

很久,却一直没有得到提拔。前段时间,与他电话联系时,竟然得知,

他已经顺利的成了一所重点大学的研究生。后来,他告诉我,每当他

受到不公平的待遇时,他不再像别人那样愤愤不平,而是转换为离开

那个单位、实现自己远大理想的巨大动力。

如何与上司进行沟通篇8

努力学习,充实自己

既然我们认识到上司必有过人之处,那你要不要去努力的学习?肯

定要的。做下属的,脑筋要转得快,要跟得上上司的思维。因此,你

不仅要努力地学习知识技能,还要向你的上司学习,这样才会听得懂

上司的言语。他说出一句话,你要能知道他的下一句话讲什么?也就是

知道了他的言语,跟得上他的思维。如果你不去努力的学习,你的上

司想到20公里了,你才想到5公里的地方,你跟他的差距就会越来越

大,他是没法提拔你的。很多人都想超越他的上司,这是非常可贵的

精神,但要超越你的老板,先要学会他那一套,然后再谈超越他。你

连他那一套都没有学会,谈不上超越了。因此,做下属的,要不断的

学习,学习你的上司,不断充实自己,才会提升自己,获得上司的赏

识和提拔。

如何与上司进行沟通篇9

定期汇报任务完成情况

如果项目很大,应该设置不同结点,并在某结点完成时及时向上

司反馈你工作的进展状况。确保上司随时了解你的工作。

文档评论(0)

ydq1235 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档