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第1篇
一、前言
工程质量是工程建设的生命线，而材料质量是工程质量的基础。为了确保工程质量，提高施工效率，降低成本，本方案旨在对工程质量材料进行全过程把控，确保材料质量符合国家相关标准和规范要求。
二、指导思想
坚持以人为本、科学管理、预防为主、持续改进的原则，全面加强工程质量材料管理，确保工程质量安全可靠。
三、组织机构及职责
1.成立工程质量材料管理领导小组，负责工程质量材料管理的全面工作。
2.设立工程质量材料管理办公室，负责具体实施工程质量材料管理工作。
3.各项目部设立材料管理员，负责本项目的材料采购、验收、使用、回收等工作。
四、材料质量控制体系
1.严格执行国家、行业和地方有关工程质量材料管理的法律法规和标准。
2.建立健全材料质量控制体系，包括材料采购、验收、检验、使用、回收等环节。
3.建立材料供应商评估制度，对供应商进行定期评估，确保材料质量。
五、材料采购管理
1.采购计划：根据工程进度和施工需求，编制材料采购计划，明确材料品种、规格、数量、质量要求等。
2.供应商选择：通过公开招标、询价等方式，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
3.合同签订：与供应商签订材料采购合同，明确材料质量、价格、交货时间、售后服务等内容。
4.采购验收：严格按照合同要求，对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。
六、材料验收管理
1.验收流程：采购材料到货后，由材料管理员组织验收，验收内容包括材料品种、规格、数量、质量等。
2.验收标准：依据国家、行业和地方有关标准，对材料进行检验，确保材料质量符合要求。
3.验收记录：对验收过程进行详细记录，包括材料品种、规格、数量、质量检验结果等。
4.异常处理：对验收不合格的材料，及时通知供应商进行处理，确保工程质量。
七、材料使用管理
1.严格按照设计图纸和施工方案，使用符合要求的材料。
2.对材料进行合理堆放，防止材料损坏、污染。
3.严格控制材料使用量，减少浪费。
4.对使用过的材料进行回收，提高材料利用率。
八、材料回收管理
1.建立材料回收制度，对使用过的材料进行分类回收。
2.对回收的材料进行整理、清洗、修复，达到可再利用状态。
3.对无法再利用的材料，按照国家规定进行处理。
九、监督检查
1.定期对工程质量材料管理进行检查，发现问题及时整改。
2.对材料供应商进行定期评估，确保材料质量。
3.对项目部材料管理员进行培训，提高其业务水平。
十、奖惩措施
1.对在工程质量材料管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2.对违反工程质量材料管理规定，造成工程质量问题的单位和个人，依法依规进行处罚。
十一、结语
工程质量材料把控是确保工程质量的关键环节。本方案从材料采购、验收、使用、回收等方面进行全面把控，旨在提高工程质量，降低成本，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇
一、前言
工程质量是工程建设的生命线，而材料作为工程建设的物质基础，其质量直接影响到工程的整体质量。为确保工程质量，必须加强对工程材料的把控。本方案旨在通过科学的管理手段，对工程材料进行全过程、全方位的把控，确保工程材料质量符合国家标准和设计要求。
二、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“质量第一、预防为主”的方针，强化材料质量意识，建立健全材料质量控制体系，确保工程材料质量满足工程建设需要。
三、组织机构及职责
1.项目经理：全面负责工程材料质量控制工作，组织制定材料质量控制方案，监督实施，确保材料质量符合要求。
2.材料工程师：负责材料采购、验收、储存、使用等环节的质量控制，对材料质量进行跟踪管理。
3.施工队长：负责施工过程中材料的使用，确保材料按照设计要求进行施工。
4.质量监督部门：负责对工程材料进行监督检查，发现问题及时上报，督促整改。
四、材料质量控制方案
1.材料采购控制
（1）采购计划：根据工程进度和设计要求，编制材料采购计划，明确材料种类、规格、数量、质量要求等。
（2）供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、质量保证能力强的供应商，签订采购合同。
（3）采购合同：在合同中明确材料质量要求、验收标准、违约责任等内容。
2.材料验收控制
（1）验收标准：严格按照国家标准、行业标准、企业标准和设计要求进行验收。
（2）验收流程：材料进场后，由材料工程师组织验收，验收合格后方可入库。
（3）验收记录：详细记录验收过程，包括材料名称、规格、数量、质量状况、验收日期等。
3.材料储存控制
（1）储存条件：根据材料特性，选择合适的储存场所，确保材料不受潮、不受污染。
（2）储存管理：建立材料储存管理制度，明确储存责任，定期检查材料储存状况。
（3）出入库管理：建立材料出入库台账，详细记录材料进出库情况。
4.材料使用控制
（1）施工方
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