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研究报告

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2025年国能吉林江南热电有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国能吉林江南热电有限公司成立于2008年，是一家专业从事电力生产、供应和服务的企业。公司位于吉林省长春市，占地面积约200亩，拥有现代化的发电设施和完善的电力输配电系统。自成立以来，公司始终坚持“安全、清洁、高效、和谐”的发展理念，致力于为社会提供稳定、可靠的电力保障。

公司现有装机容量为200万千瓦，是吉林省重要的电力生产基地之一。公司拥有两台100万千瓦超临界燃煤发电机组，采用先进的发电技术和环保设施，实现了能源的高效利用和环保排放。公司不仅关注经济效益，更注重社会责任，积极投身于环境保护和公益事业，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

国能吉林江南热电有限公司始终坚持创新驱动发展战略，不断加强技术研发和创新能力的提升。公司拥有一支高素质的技术团队，通过引进和培养相结合的方式，不断优化人才结构，为公司的发展提供了强有力的智力支持。在未来的发展中，公司将继续秉承“以人为本，科技领先”的理念，以更加开放和进取的姿态，迎接新的挑战，为推动地方经济发展和实现能源结构调整做出更大贡献。

2.历史沿革

(1)国能吉林江南热电有限公司的起源可以追溯到上世纪90年代，当时，随着吉林省经济的快速发展，对电力的需求日益增长。为满足这一需求，地方政府决定建设一座新的火力发电厂。经过多年的筹备，2003年，项目正式立项，标志着公司发展历程的开启。

(2)2008年，国能吉林江南热电有限公司正式成立，标志着公司进入了新的发展阶段。公司成立之初，便明确了“安全、清洁、高效、和谐”的发展理念，以此为指导，公司积极引进先进技术，优化生产流程，不断提升发电效率和环保水平。

(3)随着时间的推移，公司不断壮大，业务范围逐步扩大。在过去的十年里，公司累计完成投资数十亿元，实现了从建设到运营的华丽转身。公司始终坚持创新驱动发展战略，不断加强技术研发和创新能力的提升，为吉林省的电力事业做出了积极贡献。如今，国能吉林江南热电有限公司已成为吉林省电力行业的一张亮丽名片。

3.组织架构

(1)国能吉林江南热电有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。董事会下设总经理办公室，负责日常行政管理和协调各部门工作。

(2)管理层包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责具体执行董事会决策，确保公司各项业务顺利开展。公司设有多个职能部门，包括人力资源部、财务部、生产部、技术部、安全环保部等，各部门之间相互协作，共同推动公司发展。

(3)执行层由基层管理人员和一线员工组成，负责具体的生产、运营和维护工作。公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。此外，公司还设有工会、团委等群众组织，负责员工福利、文体活动和社会责任等工作，营造和谐的企业文化氛围。整个组织架构紧密协作，高效运转，为公司的持续发展提供了有力保障。

二、发展战略

1.产业规划

(1)国能吉林江南热电有限公司的产业规划旨在实现可持续发展，提升公司在电力行业的竞争力。公司规划在未来五年内，通过技术升级和产业优化，将装机容量提升至300万千瓦，以满足不断增长的电力需求。

(2)在产业规划中，公司重点发展清洁能源项目，计划投资建设风力发电和太阳能发电项目，逐步降低对传统能源的依赖。同时，公司还将加强能源管理，提高能源利用效率，降低生产成本。

(3)此外，公司还将拓展产业链，涉足电力设备制造、电力技术服务等领域，实现多元化发展。通过加强产学研合作，公司致力于培养一批具有国际竞争力的创新团队，推动产业升级和技术进步。在产业规划的实施过程中，公司将持续关注市场动态，灵活调整战略，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。

2.市场定位

(1)国能吉林江南热电有限公司的市场定位明确，以服务吉林省及周边地区的电力市场为核心。公司以提供稳定、高效、清洁的电力产品为基础，致力于成为区域领先的电力供应商。

(2)针对市场定位，公司重点关注工业、商业和居民用电需求，通过优化供电方案，提高供电可靠性，满足不同用户群体的用电需求。同时，公司还积极参与电力市场竞争，通过技术创新和成本控制，提升市场竞争力。

(3)在市场拓展方面，公司不仅关注本地市场，还将视野拓展至全国，寻求与国内外企业的合作机会。通过建立战略合作伙伴关系，公司有望在全国范围内形成覆盖广泛的电力销售网络，实现业务的多元化发展。公司坚信，通过不断优化市场定位，公司将能够在电力市场中占据有利地位，为用户和社会创造更大价值。

3.发展战略目标

(1)国能吉林江南热电有限公司的发展战略目标旨在实现企业的长期稳定发展。公司设定了以下目标：到2025年，装机容量