2025年建筑企业物资管理办法.doc

物资采购管理措施

為深入规范工程物资采购管理工作，增進企业物资管理走向规范化、精细化、程序化,同步也為控制项目成本支出,提高工程项目整体效益。結合目前企业项目管理的实际状况，根据“统一领导，分级管理”原则，制定本措施。

1、管理措施编制目的及合用范围：保证物资從计划、采购、保管、耗用到余料处理、材料款支付的全過程处在受控状态。该管理措施合用于企业所有项目部及自有施工队工程物资的采购管理。

2、有关部门及人员的职责

2.1、企业总經理：审批大宗材料采购计划及采购最高限价，审批采购协议及材料款支付申請表。

2.2、企业综合管理部和工程部：负责所属各项目的物资采购工作的监督、检查；参与材料采购