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普通市场渠道组织结构与职位说明报告;在设计组织结构时,应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;;公司规模对组织的影响;;;;;根据所处行业、技术特点及自身条件,企业一般采取以下几种组织模式;鼓励部门内规模经济
促进深层次技能提高
促进组织实现职能目标
在小到中型规模下最优
一种或少数几种产品时最优;适应不稳定环境下的高度变化
清晰的产品责任和联系环节实现客户满意
适应不同的产品、地区和顾客
跨职能的高度协调
在产品较多的大中型公司效果最好
决策分权;适应高差异性的区域环境
迅捷的服务实现客户满意
适应不同的产品
跨职能的高度协调
在产品不多大中型公司效果最好
决策分权;意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训
耗费时间包括经常的会议和冲突的解决
来自于环境的双重压力以维持权力平衡
对管理者的要求高;;;动态网络式组织结构;对普通市场渠道的启示;;普通市场渠道宜采用混合式的组织结构,以支持业务模式和发展战略;;;;普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能;伴随普通市场渠道的成长,组织结构也应有相应的变化;;;普通市场渠道职位说明—总经理(1);;普通市场渠道职位说明—市场副总(1);;普通市场渠道职位说明—产品副总(1);;普通市场渠道职位说明—DC经理(1);;普通市场渠道职位说明—市场部经理(1);;普通市场渠道职位说明—产品部经理(1);;普通市场渠道职位说明—办公室主任(1);;普通市场渠道职位说明—财务部经理(1);;普通市场渠道职位说明—技术部经理(1);;普通市场渠道职位说明—物流部经理(1);;附录:需要普通公司进一步完善和完成的职位说明书;普通市场渠道职位说明—采购课长(1);;普通市场渠道职位说明—品管课长(1);;普通市场渠道职位说明—企划课长(1);;普通市场渠道职位说明—推广课长(1);;普通市场渠道职位说明—信息课长(1);;普通市场渠道职位说明—门店组长(1);;普通市场渠道职位说明—业务组长(1);;普通市场渠道职位说明—配送组长(1);;普通市场渠道职位说明—财务组长(1);;普通市场渠道职位说明—企划人员(1);;普通市场渠道职位说明—推广人员(1);;普通市场渠道职位说明—信息人员(1);;普通市场渠道职位说明—采购人员(1);;普通市场渠道职位说明—品管人员(1);;普通市场渠道职位说明—IT人员(1);;普通市场渠道职位说明—会计人员(1);;普通市场渠道职位说明—出纳人员(1);;普通市场渠道职位说明—审计人员(1);;普通市场渠道职位说明—办公室人员(1);;普通市场渠道职位说明—外部物流人员(1);;普通市场渠道职位说明—内部物流人员(1);;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。10月-2013:4013:40:51
人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。
每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。13:40:5113:4010月-20
论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。
对产品质量来说,不是100分就是0分。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。
管理就是决策。13:4013:40:5110月-20
经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。
再实践。2020/10/1913:40:51
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020/10/1913:4013:40:51
预防是解决危机的最好方法。
我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
沟通再沟通。19十月2020
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报,并在此后我将抽取所有利润的50%。
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。2020年10月19日
在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。
沟通是管理的浓缩。10月-2013:40:5113:40
员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。
企业发展
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