精细化汇报材料.pptVIP

欢送矿领导及职能部室到

我队检查指导工作

综掘一队

汇报人：王久峰

组长：队长

副组长：支部书记、成员：各生产班组长4

副队长4人、技术副队人、材办2人。

长1人。

汇报内容

简要说明：

2017年，我队主要承担井下系统巷道

维修及各零星工程的施工，四月份我队班子成员通过

认真推行精细化管理和内部三级模拟市场化，进一步

强化现场精细操作，充分发挥管理者、操作者在平安

生产中的积极性、主动性，尤其是在我队自耗材料和

支护材料费用得到有效的结余，在五月份的市场化运

作中取得了较好的成绩。

一、四月份工作完成情况

四月份我队完成了维修工程：1060

水仓清理77米，斜石门维修20米，暗斜井

维修18米，702绕道维修25米等工程。

二、四月份平安质量标准化推进情况

文明生产质量与上月相比照有所明显提高。

我队通过不断强力推行精细化管理工程，井

下各系统巷道维修工程质量、文明生产明显

上升。文明生产上通过材料、设备配件、工

器具的定置摆放，进一步标准了职工的行为，

材料交接实现了责任到班组、责任到个人，

克服了许多不良行为，取得了很好的效果，

杜绝了材料浪费，对于材料进行复用，在很

大的程度上提高了职工的节约意识，精细化

管理的理念正在渐渐被职工接受。

三、材料管里及修旧利废

我队材料的领用发放和回收严格按队管理制

度，并且为了进一步加强我队废旧材料回收和利

用，我队汇编了管理制度，加强我队维修点的废

旧锚杆及烂网子的回收，对每次回收的废旧材料

全部记录到台账，并及时与接受单位开好票据。

四、市场化运行情况

三级市场的运行严格按矿相关制度及时核算，今年

以来我队主要承担井下系统巷道维修零星工程，无固定

的掘进工作面，在2016年5月份取消了供电市场和供水

市场的发送，我队主要将掘进市场〔维修点〕及时向二

级市场运行单位通过OA正常发送。在每次班前会、学

习会上不断组织全队职工进行了学习，使干部职工对精

细化知识和理解都有所提高，提高职工的精细化管理方

面的认识。

五、员工行为标准

抓培训提高职工技术素质和行为标准，为稳步推行

精细化管理奠定根底，我队利用班前会、周四学习会认

真传达矿相关会议精神和文件精神，加强职工上井、下

井和现场人员的作业行为标准，并且在班前会上进行重

温学习矿员工呢行为标准手册，组织职工重点对宝积山

煤矿精细化管理实施方案和我队6s员工行为标准考核

管理方法进行了学习。并进行了专题讨论，进一步提高

了干部职工的责任意识，观念得到了进一步转变。认真

对照制定的目标、步骤和具体的实施方法，稳步有序地

推行精细化管理工程。

六、流程优化写实

我队今年以来主要承担井下系统巷道的维修工

作，为了进一步加强现场作业工序的优化，我队严

格按规定制度要求跟班队长进行现场流程写实，对

每一个施工工序存在多余的工序通过写实进行优化

略去，提高现场作业的工效，对每一个施工点全程

进行写实，每月流程写实不少于3次，立足现场管

理抓落实，严格工序衔接，根本上做到了正常情况

下按流程操作。

七、流程优化写实

•1、职工的整体素质参差不齐，局部职工文化水平低，接受能力

差，长期养成的不良行为短时间内不能彻底改变。

•2、个别管理人员认识上存在差距，超前性不够，重生产、轻质

量的思想仍然存在。尤其在出现影响时，上班与下班、上道工

序与下道工序的衔接不顺畅。

•3、在三级模拟市场的试运行过程中，由于我队人员紧张，未能

设置专门的验收员，一直由跟班队长代理验收，因此未能很好

的执行验收制度，致使在标准上有出入，因而给核算结算工作

也带来了不便、不准确。

•4、现有的管理制度，流程标准和运作体系还达不到精细化管理

的要求，需进行不断的完善修订。

八、下月份工作安排

•1、继续抓好周四学习会和班前会的时机，进行全员精细化管理

理论知识培训，让职工进一步掌握精细化的知识，使精细化理念

、渗透到每个职工的心中，真正做到思想认识到位、观念领会到

位，精细操作到位。

•2、继续以6S员工行为标准为抓手，严格标准职工行为，严肃劳

动纪律，严格责任落实，确保平安生产。

•3、围绕矿精细化办公室的统一安排，开展我队工作。

•4、强