建设工程项目进度控制.pptVIP

*第五章

建设工程项目进度控制进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordinationcontrol），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。对工作进行计划，并按计划来工作（planyourwork,workyourplan）STEP3STEP2STEP1进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action）进度动态控制示意图执行原进度计划进度跟踪收集进度信息进度分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差偏差分析（网络分析）是否影响总工期否否⌒执行新进度计划调整资源计划调整进度计划是进度控制的意义*保证工程项目按预定的时间交付使用，及时01发挥投资效益02有效的进