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2025年大学试题(管理类)-组织行为学笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.按照格雷夫斯的价值观分类，对模棱两可的意见不能容忍，难于接受不同的价值观，希望别人接受他的价值观，这种类型的人属于（）价值观。

A、反应型

B、部落型

C、自我中心型

D、坚持己见型

2.心理契约是指组织和员工对于相互之间责任和义务的期望。

3.处理冲突的策略有（）。

A、运用竞争

B、运用合作

C、运用回避

D、运用迁就

E、运用折衷

4.“经纪人”认为工作的主要动机是（）。

A、社会需要

B、实现自我价值

C、获得认同感

D、获得经济报酬

5.非理性决策具有下面哪个特征：（）

A、知识完备

B、价值观一致

C、优中选优

D、信息有限

6.通常组织行为学按（）这几方面而进行分类。

A、实践性研究

B、理论性研究

C、应用广度

D、研究目标

E、研究可控制性

7.都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等，老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后，他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉子。都城光学仪器厂全厂职工２４００人，行政科室共５６个。比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等４个科室；每个科都有科长、副科长各１名还有好几名科员。全厂科室干部８００多人，占全厂职工总人数的三分之一。科室人多、推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成２２个，精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过程中却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难过。

组织机构的调整为什么会遇到这么大的阻力？如果秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计，那么他该采取什么样的措施推进这项工作的完成？

8.简述在期望理论中组织目标“绩效”和个体目标“报酬”的差异与相关。

9.过程型激励理论主要有哪几种?（）

A、赫兹伯格的双因素理论

B、弗罗姆的期望理论

C、麦克利兰的成就需要理论

D、亚当斯的公平理论E、斯金纳的强化理论

10.社会知觉中的若干哪些效应？

11.以下哪一项特征描述的不是交易型领导（）

A、领导者通过明确角色和任务要求，指导和激励下属向着既定的目标活动

B、领导者向员工阐述绩效标准，明确告知希望从员工那里得到什么和员工将得到什么回报

C、以组织管理的权威性和合法性为基础

D、集中关注较为长期的目标，强调发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力

12.由于写作风格或者表达方式的缘故，可能使特定的听众无法理解，这体现了信息沟通过程中发送者方面存在的（）障碍。

A、管理风格

B、信息过滤

C、选择性知觉

D、信息适应性

13.在强文化中，组织中的得到强烈而广泛的认可？（）

A、共同价值观

B、核心价值观

C、正确的价值观

D、强的价值观

E、弱的价值观

14.面对面的沟通交流时，双方的熟悉程度不同，地位、年龄差异不同，性别以及身高差异等对合适的距离要求是不一样的。

15.关于自我管理型团队与传统的工作群体的说法，错误的是（）。

A、自我管理型团队是多种技能的团队成员，而传统工作群体是一群独立的专业人员

B、自我管理型团队是目标共享，而传统工作群体的目标是割裂的

C、自我管理型团队受管理者的控制，而传统工作群体是自我控制

D、自我管理型团队看上去