项目建设管理经验分享 - 副本.pptx

重策划，强开局，高标准，抓系统展“大凭铁军”风采——广西大凭5标总承包部2021年7月27日让世界更畅通

Contents目录一、项目概况二、起步提速开局争先三、精准定位创优争先四、党建引领进度争先五、结束语

Contents一、项目概况

1.1项目概况大凭5标为综合标（含№5~6标路面、交安、绿化），土建部分主线全长约26.26km，龙州西连接线全长约14.55km；路面、交安、绿化工程59.05Km（主线44.5Km、连接线14.55Km），桥隧比约17.6%。1.2主要工程量路基土石方802万方；主线桥梁9座，互通桥梁11座，连接线桥梁2座，隧道2座，其中平而河特大桥桥跨布置(90+155+90)+(3x30)m，全长434.05m，为全线控制性工程。1.3工期要求通车目标：2022年12月31日。控制性工程-平而河特大桥效果图一、项目概况

一、项目概况大新至凭祥高速公路总承包№5合同段总体平面图

Contents二、起步提速开局争先

二、起步提速开局争先1、多方联动，协助解决征地拆迁难题项目主线多为甘蔗地，进场初期恰逢甘蔗成熟时节，百姓对征地拆迁抵触情绪较高；同时项目主线穿越多处高压线、国防光缆，严重影响开山爆破，路基填料无法满足施工需求。为保证项目进场后，提供足够的施工作业面，加快施工进度，项目联合业主单位主动出击，多方联动，加强与龙州县政府沟通交流，多次召开征地拆迁部署会，开展现场实地调查走访，加强与村民协商力度，有效的推进征地拆迁工作进度。龙州县领导现场征拆调研新祥公司领导现场解决征拆难题征地协调会

二、起步提速开局争先2、三定促生产，强资源促进度定目标，定节点，定责任人，抓重点工程，盯关键工序。抓工序衔接、资源配置，细化节点目标，做实节点考核、月度、周例会等管理手段，确保进度可控。定目标：项目始终以2022年年底通车为目标，抓控制性工程、关键线路、关键节点，超前统筹谋划，对重要关键点超配资源，加快施工进度。定节点：针对项目控制性工程平而河特大桥、金塘互通枢纽，项目组织现场管理人员倒排工期计划，以节点工期计划进行考核，层层压实责任。定责任人：明确施工进度管理责任人，实施进度管理与考核及奖励挂钩的措施，确保高效、优质地完成项目建设的任务。平而河特大桥、金塘互通枢纽倒排工期计划开展月度生产部署会、周例会

Contents三、精准定位创优争先

三、精准定位创优争先1、超前策划布局严格落实新祥公司项目策划书“一个目标”+“双示范”总体创优目标要求，确保省部级优质工程；争创国优工程金奖；创建“品质工程示范项目”以及“绿色工程示范项目”。根据项目特点及实际情况，编制完成项目策划书、项目品质工程实施方案，制定创优规划和措施，把创优工作纳入日常管理，做到有责任部门、有计划、有检查、有总结、有落实、有成效。新祥公司项目策划书评审会项目策划书、品质工程实施方案一公局集团项目策划书评审会

2、统一思想，凝聚共识1、组织开展宣贯会项目组织全体管理人员对新祥公司《巴马-凭祥公路大新经龙州至凭祥段项目策划书，第十七版）》、《大凭5标项目策划书》、《品质工程实施方案》进行宣贯学习，进一步统一思想，明确工作目标，为大凭项目“一个目标”+“双示范”总体创优目标实施打下坚实基础。新祥公司项目策划书宣贯学习项目策划书宣贯学习三、精准定位创优争先

2、统一思想，凝聚共识2、开展技能培训、考试为大力推进项目品质工程创建工作，项目以技能培训和考试为双抓手，通过开展质量月技能大比武、连续刚构技术培训、专业技能考试等，充分调动大家的学习积极性，不断形成比、学、赶、超的学习氛围，持续提升现场管理人员业务知识和技能水平，为项目品质工程打造奠定坚实的技术基础。质量月技能大比武连续刚构桥技术培训测量专业技能培训专业技能考试三、精准定位创优争先

3、开拓创新提升品质1、平而河特大桥“匠心向党”体验馆项目“匠心向党”体验馆打破传统口号式、开会式、填鸭式的教育模式，采用视觉、触觉、听觉体验相结合的三维立体式的教育模式，受到到中交集团检查组、业主等上级单位一致好评。（1）设立实体安全体验区，以亲身“体验式”培训，增强施工人员在施工现场的切身感受，提高工人的自我安全防范意识。（2）设立安全积分超市，通过企业微信进行线上考核进行加减分，积分可用于兑换日常生活用品，同时提升工人安全意识，变“被动安全”为“主动安全”。（3）VR安全体验，最大化模拟真实场景下的安全事故，让施工人员通过视觉和听觉、触觉来体验不安全的操作形式可能带来的严重后果，有效提高施工人员的安全意识。三、精准定位创优争先

3、开拓创新提升品质2、新泽西护栏生产线为提高项目新泽西护栏预制构件的工作效率及工程品质，降低人力劳动强度，打造集约化、机械化、智能化流水线预制工厂，项目积极对