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房地产经理工作总结

Worksummaryofrealestatemanager

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-021507

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作总结范文

房地产经理工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

这一年工作终于告一段落了，现在回顾这段时间工作都做了什么，有什么收

获，也为此我们要做哪些事情。

一、完成任务目标

在工作之初我们就给我们定了一个目标，有了目标当然是向着目标前进，在

这期间，我要求每个员工按照他们的工作经验和工作时间给予了不同的工作目标，

并且把我们团队的目标分摊到每一个成员身上，每个成员一个月必须要完成指定

的工作目标，超额完成的成员有奖励，没有完成的当然就要有惩罚了，当然我并

没有给他们指定多么苛刻的惩罚，只是给他们一次警告，也正是有了这样的目标

促进了所有员工不断的努力，不断的奋斗，每一个月我们的工作任务都能股圆满

完成，目标也总是按时达到，每一次都在进步，每一次大家都在努力，身为一个

经理我经常起到带头的作用去，努力的完成工作，帮助其他成员，看到偷懒的给

予警告看到上进的给予表扬，时刻鞭策他们不断前进，从不让我的成员有懒惰的

习惯，因为激烈的房地产竞争，时刻发生，每一县，每一个省市都有很多的竞争

者，我必须让自己的队伍时刻保持有利，从满了斗志才能够在这样的环境下完成

我们的目标，把分散的目标归拢，就完成了完成了一年的目标了，减轻员工的压

力，让他们可以看到小目标有动力，看到大目标不至于丧失信心。

二、员工培训

培训是强化员工的业务技能，比如与客户沟通的时候，应该怎么去工作，一

些话术，一些沟通技巧的传授都是必要的，只有把员工培养起来了才能够让他们

在失败中不断成长，时刻不断的向前发展，我们是一个团队，整个团队，一两个

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工作总结范文

人有较强的的工作能力并不能够有什么作用，因为，其他人落后太远反而会拖后

腿，强大的队伍必须每个人都能够独挡一面，每个人都是精英，这需要通过培训，

没隔一段时间就给他们一次培训，在培训的时候点出存在的问题，在通过经典的

案例分析情况，把问题处理好就可以很好的提升员工的技能水平，在培训是让优

秀者分享工作经验，是非常有必要的通过相互之间的学习进步，相互探讨共同发

展这才是培训的目的。

三、强化内部管理

作为一个管理者，就必须要把自己的部属打造成一个精英强队，想要把自己

的团队变成强队就必须要时刻抓紧团队管理工作，在团队里面要管理好团队，所

以我经常会根据团队的成员的具体情况，分配任务，不让能力强的有时间玩乐，

不让能力不足的人感到压力太大，给他们合适的工作量，让他们去完成，在团队

了，制定合理的团队管理制度，奖励惩罚是必不可少的，当然还会通过一些其他

手段让员工之间相互竞争，促进他们共同成长。

经过了一年的工作，收获了结果，大家也得到了很大的成长，但是这还不够

还得继续努力，继续加油。

可以在这输入你的名字

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