职业技术学院领导班子沟通协调制度.docxVIP

PAGE1

职业技术学院领导班子

沟通协调制度

为深入贯彻落实党委领导下的校长负责制，进一步健全和完善学校领导班子成员间的沟通协调机制，促进领导班子成员在工作推动中的协调配合，提升重要决策和重大工作推进的质量与效率，增强班子整体合力，特制定本实施办法。

一、党委书记和校长之间的沟通协调

1.党委书记和校长定期沟通

党委书记、校长要带头认真贯彻落实党委领导下的校长负责制，坚持党委的领导核心地位，保证校长依法行使职权，正确处理党委与行政、集体领导与个人分工负责之间的关系，完善并严格执行领导班子议事规则与决策程序，形成党委统一领导、党政分工合作、协调配合的工作机制。党委书记、校长每两周定期沟通1次。

2.重大事项决策前主动沟通

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体决定重大事项前，党委书记、校长和有关学校领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。党委会议有关教学、科研、行政管理工作等议题，应在会前听取校长意见；校长办公会的重要议题，应在会前听取党委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。

二、领导班子成员间的沟通协调

1.增强协作意识

领导班子成员要强化政治意识、大局意识和团结意识。党委书记、校长要充分尊重领导班子成员意见，发挥每个成员的积极性和创造性，带头维护班子团结。领导班子成员要互相信任、互相支持、互相理解、互相补台，深入实际调查研究，加强对学校全面工作的了解和研究，积极主动为学校事业发展出谋划策，关心和支持其他校领导的分管工作。

2.完善沟通机制

定期召开工作研讨会、专题会、务虚会，领导班子成员集中进行沟通交流，研讨学校年度重点工作、重要改革措施，沟通、通报重大专项工作的执行、推进情况，就重点难点工作交流意见，自觉做到工作沟通及时化、经常化，形成共识。遇到紧急情况或突发事件时，分管领导需及时向党委书记、校长汇报，并告知相关领导。

党委书记、校长离珠外出，要提前互相通报外出的时间、地点、事由，并按规定履行请假、报备手续；领导班子成员离珠外出，须提前向主要领导请假。离珠或外出期间，领导班子成员要做好必要的工作安排，保证各项工作有序开展。

3.强化协同推进

领导班子成员要强化决策执行意识，自觉服从集体决定，及时研究提出落实决策的办法和措施。涉及两位及以上校领导协同完成的事项，应明确牵头领导，并由其会同其他相关分管领导研究工作推进；如涉及重大工作事项，可建立由校领导牵头的专项工作联席会议，适时碰头协调解决相关问题，确保工作任务高质量完成。如遇政策原因或当前难于解决的问题影响工作推进，牵头领导要及时向党委书记或校长请示汇报，必要时提请相关会议讨论。

4.开展经常性谈心谈话

领导班子成员要经常交流思想、沟通情况、交换意见，要经常相互通报分管工作，听取其他领导班子成员对自己分管工作的意见建议，及时掌握各方面的信息和情况。

领导班子成员之间要主动谈心交心、凝聚共识，领导班子成员间每年谈心谈话不少于2次。谈心谈话要紧密结合思想、工作、作风、学习等实际，真心交流，坦陈心迹，达到互相理解、凝聚共识、增进团结、促进发展的目的。谈心谈话应做好相关记录。

本制度自印发之日起施行。