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全面质量管理;CATALOGUE;01;质量是产品或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总和。;主要关注产品制造后的检验，以确保产品符合规定标准。;以客户为中心;质量管理体系构建要素;02;PDCA循环的基本概念
PDCA循环是质量管理的基本工具，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段，用于持续改进过程和产品质量。
PDCA循环的实施步骤
首先制定计划，明确目标、措施、责任人和时间节点；然后执行计划，落实措施；接着对执行结果进行检查，评估计划执行的效果；最后根据检查结果进行行动，总结经验教训，调整计划，进入下一个循环。
PDCA循环的应用场景
PDCA循环适用于各种类型和规模的组织，包括企业、机构、政府部门等，可用于改进产品、服务、过程和管理等方面。;六西格玛管理案例分享;DOE（DesignofExperiments）即实验设计，是一种有效的统计方法，通过合理安排实验，以最少的实验次数获得最多的信息，从而优化产品设计。;过程能力指数的基本概念;03;;采用高精度测量设备，提高测量精度；对测量数据进行多次重复测量，取平均值以减小误差。;持续改进思路在测量系统中应用案例;先进测量技术;04;PFMEA目的;设计故障模式影响分析（DFMEA）实施要点;风险评估结果的应用方式;通过不断改进和优化，降低产品或过程的风险水平，提高质量和可靠性。;05;品管圈活动目的和意义阐述;组建品管圈;员工参与度提升策略部署;;06;ISO9001认证;企业通过认证后持续改进路径探索;;;THANKS
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