年度培训计划宣讲课件.ppt

Today·起步;;2021年已经过去，而我们2021年的培训工作才刚刚开始………

方案是成功的起点，一切从方案开始，

培训也不例外。;;一群人在行走，每个人都背负着一个后沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。

途中，有一个人心想：这个十字架实在是太沉重了。他作决定将十字架砍掉一块。砍掉之后他的步伐也不由得加快了。又走了很久，很久，他又砍去了两块。这样一来，他一下子感到轻松了许多！于是，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。走着走着，前边出现了一个又深又宽的沟壑!沟上没有桥，周围也没有路。后面的人都慢慢地赶上来了，他们用自己背负的十字架搭在沟上，做成桥，沉着不迫地跨越了沟壑。他也想如法炮制，但他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本无法做成桥帮助他跨越沟壑！;如果说人生仅由吃饭、工作、睡觉组成，那么生活是否就会变得单纯？然而，在现实生活中，我们所要完成的并不止这些，我们终归还要承受诸如挫折、感情、道义等的考验。也许生命是沉重的，但我们必须学会在风雨中跳舞，背着十字架前行。

生命之中，我们所要承受的东西仍有很多。生活并不可能像我们想象的那么单纯，也就不可能那么单调，也许正因为每个人都背负着十字架，有了必要的担当，我们才拥有了一个人应有的“质量〞，才能走的更远！;;从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有方案的介入行为。;;我们对培训的重要性或必要性做如下总结：;松下幸之助说，“一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。〞

海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而无视对人教育和感化，无视对人积极性和创造性的调动，无视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。〞;我们对培训的重要性或必要性做如下总结：;我们对培训的重要性或必要性做如下总结：;;;员工收益

提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了个人竞争力；

提高了员工的学习能??，增强了自信心和平安感；

挖掘了自我潜力，增加升职加薪的时机；

拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个人职业生涯的开展。;;;;分组竞争;;;SWOT战略分析工具;;基于培训见效慢，培训效果难以落地，培训与实际需求不相符等现状，主要提升

内部培训讲师授课能力与课程设计能力、帮助内部培训讲师达成培训效果，改善培训方式

等相关方面进行课程设计。;;为保证特殊岗位员工满足相应任职资格，有效高质完本钱职工作，特安排了相关岗位的专业性知识培训与分享课程。;;;;W-O扭转型战略

驻外办事处与财务部：综合素质培训的课件、教案由培训社保主管提供，如条件允许将培训师直接到驻外办事处或财务部现场培训；;;柯氏四级培训评估模式由国际著名学者威斯康辛大学〔WisconsinUniversity〕教授唐纳德.L.柯克帕特里克〔〕于1959年提出，是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。;培训成果转化的推荐步骤如下：;;;;;;;;管理学大师汤姆?彼得斯曾这样写道：“21世纪的工作生存法那么就是建立个人品牌！〞个人品牌与年龄无关，与职位无关，与我们偶然进入的行业无关，我们每一个人都必须认识到塑造品牌的重要性。有了个人品牌的人，才能在职场中成为“不倒翁〞。