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工程技术部管理制度

一、目的

1、全面贯彻贯彻国家、地方、行业有关的法律法规，增进企业学技术进步，保证企

业工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，增进企业

口勺技术管理工作原则化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项

目管理技术、质量目H勺的实现。

二、管理规章制度总则

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，对H勺处理分工与协作

关系，定期参与员工日勺技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完毕各项工作计划与任

务，业务技能力争精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同步应做好与其他部门H勺协调工作，同事

之间互相尊重，以企业整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先保证对有效信息

进行拷贝，防止操作不妥文献丢失。

6、为保障企业数据、信息、资料的精确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口

令，防止泄露机密信息。

7、根据企业制定H勺年度质量目的详细组织实行，严格按建筑工程施工规范、验评原则

以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对企业各工程的I质量进行全方位日勺检查监督。

8、接受工程质量事故汇报、参与质量事故处理。搜集顾客反馈H勺质量信息并督促项目

部贯彻整改及工程回访和保修工作。

三组织机构编制及岗位职责

3.1人员编制

1、工程技术部经理1名

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名根（据企业承接工

程量状况，按照需要陆续补充）。

4、项目部管理人员由企业统一编制

3.2组织机构图

工程管理副总经理

3.3岗位职责

3.3.1总工程师岗位职责

(1)、全面负责企业工程技术管理，研究和处理工程技术方面日勺问题，

负责工程新技术、新工艺、新材料H勺引进和科研项目的开发工作。

(2)、制定企业质量、安全文明施工目内、措施和措施，并详细指导项

目部贯彻企业技术质量、安全文明施工的方针和目肤J,负责检查项目部有关

工作开展状况，并向总经理汇报。

(3)、掌握项目送度计划状况，贯彻对项目进度口勺动态控制。

(4)、对企业招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

(5)、对企业专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责企业专业人

训I。

(7)、指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，贯彻文字、图

象等资料的搜集整顿以及申报工作。

(8)、根据工程进度目的，掌握工程形象进度状况并实行动态跟踪管理。

(9)、做好与业主的服务及沟通工作。

3.3.3土建工程人员岗位管理职责

职能管理阐明：(包括各项目部经理及重要技术负责人)

(1)、负责动工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工

验收、保修组织管理工作。

(2)、协同施工单位根据协议及企业总体布置状况编制施工总进度计划,

审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度,

保证土建工程项目进度计划的完毕。

(3)、严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐蔽

验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

(4)、严格监督控制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签

证H勺审查确认，保证土建工程项目成本控制目的的实现。

(5)、参与现场土建工程协议管理，协助处理土建工程协议实行执行过

程中口勺纠纷、索赔等事宜；参与本专业日勺招投标工作，拟订招标文献中的专

业技术部分；对投标文献中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业

甲定乙供材料的考察及品牌范围确实定工作。

(6)、参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、

信息传递和信息处理的管理事宜。

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