人事管理工作条例.doc

目录

第一章:人员招聘管理

1人员招聘流程图

2、招聘原则

3、基本条件

4.招聘程序

5.录用程序

6、试用与录用

7、员工分类

8、人员变动

第二章：员工的晋升、调动或调整

1.员工晋升、调动流程图

2.员工的晋升

3.职务调动与调整

第三章：解除、终止劳动合同关系的管理

1、解除、终止劳动合同关系流程图

2、劳动合同的解除

3、劳动合同的终止。

4、员工退休

5、工作移交

6、离、辞人员须知

第四章：考勤管理

考勤流程图

2、目的

3、操作方法

4、考勤记载符号

5、上、下班规定

6、假期规定

7、出勤计算

第五章：员工培训

1、目的

适用范围

培训流程图

本公司培训分类

职责

工作程序

附表：

面试记录表

员工考核表

员工内部调动手续单

离厂手续单

培训需求调查表

培训申请表

人力需求申请表

月份人员变动一览表

第一章:人员招聘管理

目的

为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。

1、人员招聘流程图

需求部门

需求部门

NOYES

NO

YES

招聘NO初试内部调剂

招聘

NO

初试

内部调剂

人员需求专业公司或部门审批

NO

NO

YES

YES

YESYESNO

YES

YES

NO

面试试

面试

录用

2、招聘原则

2.1德才兼备，任人唯贤的原则。

2.2公开、平等、竞争、择优的原则。

3、基本条件

3.1思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。

3.2员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。

4、招聘程序

4.1各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。

4.1.1如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。

4.1.2如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。同时准备招聘所用海报等资料宣传。

4.1.2.1招聘海报包括：企业名称、性质、主要产品、招聘专业、数量、学历、年龄及其他方面要求等。

5、录用程序

5.1参与面试甄选之主管人员核定如下：

5.1.1面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。

5.1.2面试人员:由部门主管会同人力资源部门审核面试。

5.1.3由人力资源部门提供应聘人员资料，协助各部门主管确定面试人员、面试时间,并通知面试，再将通知结果反馈给各部门主管。

5.2临时用工和普通员工核实：

5.2.1面试人员填写《面试记录表》。由人力资源部门安排到各专业公司或部门。

5.2.2由专业公司或部门主管人员委派专人负责测试，将结果直接反馈部门领导签署意见。

5.2.3人力资源部门凭《面试记录表》上部门或专业公司负责人签署的意见，办理录用手续。

6、试用与录用

6.1新招聘人员必须经过六个月的实习或三个月的试用期,工作内容需要的岗位可安排到生产一线熟悉和了解一段时间的生产流程和工作内容。

试用期员工在工作期间认真刻苦，成绩突出者可以书面总结向主管领导申请提前转正，经主管领导考核报人力资源部门审核后，由总经理审批。

主管部门在对试用员工跟踪考察期间各方面表现优秀者，主管部门可以书面向人力资源部门申请，经总经理审批后予以办理。

试用期满后，由本人填写《员工考核表》交主管部门领导考核，主管部门组织对其考评，提出鉴定意见，报人力资源部门备案，办理正式录用手续。

试用期员工在试用期间经考核各方面不合格者，报人力资源部门审核后，可根据情况予以延期或解除试用。

6.3签订劳动合同和其他有关协议书。

6.3.1正式录用员工由本人到人力资源部门与公司签订试用期劳动合同。

6.3.2由行政部门给新员工办理员工工作证。

6.3.3员工本人到人才市场办理档案调入、调出手续。

6.3.4需住宿员工凭人力资源部门通知单办理员工入住手续。

6.4对不符合规定或未经人力资源部门办理劳动合同的用工一律不予编制工资结算表。

7、员工分类

7.1本公司系统所有员工分为两类：正式员工和临时性员工。

7.2正式员工是本公司员工