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经理就职表态性发言稿（精选25篇）

经理就职表态性发言稿

经理就职表态性发言稿（精选25篇）

在准备就职演说时,干部的观察能力、分析能力、逻辑思维能力、

形象思维能力均得到充分的调动。以下是小编为大家整理的经理就职

表态性发言稿（精选25篇），欢迎大家分享。

经理就职表态性发言稿1

各位领导、各位员工、同志们：

大家好！首先，请大家允许我以个人的名誉，向多年来一直关心、

支持、爱护、培养、帮助、指导和对我寄予厚望的xx酒店主管部门领

导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心的感谢！

今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经

理推上了副总经理这个岗位。我，

还是科学管理水平，我都与一个名副其实的xx酒店副总经理岗位

需要还差得很远很远。然而，我有信心和决心加强自身政治理论学习，

刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事

情，与时俱进开创未来。我深信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，

有酒店党支部的辛勤培养，有同志们的热情帮助，我的政治水平和业

务素质，领导艺术和科学管理水平一定会不断进步和提高，并尽快熟

悉和适应新岗位工作的需要。

最后，祝我们xx酒店的明天会更加美好，我们的目标一定能够实

现。

谢谢大家！

经理就职表态性发言稿2

各位同志们：

大家好！

年假休完了。

新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，

续写新的章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的

任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问

题的存在，具体地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑

在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业

公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司

人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘

费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的

延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司

须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力

提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家

的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募

优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安

全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性

化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检

查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，

努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破

坏”三防工作，确保小区安全无问题。

是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务

流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。

例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；

管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导

致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因

此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”

等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步

完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求

突破。

是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部

客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，

会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决

办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

第二、公司内部管理方面

是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各

项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职

责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有

利推动各项工作顺利开展。

是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进