《伊利股份并购案例》课件.pptVIP

*************************************利润表现毛利率(%)增长贡献(%)市场份额变化婴幼儿奶粉市场通过收购澳优乳业，伊利在婴幼儿奶粉市场的份额显著提升。据市场研究数据显示，收购后伊利在高端婴幼儿奶粉细分市场的占有率从5%左右提升至15%以上，成为国内领先的婴幼儿奶粉提供商之一。特别是在羊奶粉市场，借助澳优旗下佳贝艾特品牌的优势，伊利一跃成为该细分市场的领导者，市场份额超过30%。东南亚冰淇淋市场收购Chomthana后，伊利成功打入泰国及东南亚冰淇淋市场。在泰国市场，伊利+Chomthana的联合市场份额达到40%以上，成为市场第一。在整个东南亚地区，伊利冰淇淋业务覆盖国家从3个增加到10个以上，销售网点数量增长超过200%，区域品牌知名度显著提升。并购效果评估（二）：战略成果产品线扩充实现多品类协同发展1全球化布局市场覆盖持续扩大创新能力提升研发资源整合共享3品牌价值增长国际影响力显著提升产品线扩张高端婴幼儿奶粉通过收购澳优乳业，伊利迅速完善了在高端婴幼儿奶粉市场的布局。澳优的佳贝艾特、悠蓝、海普诺凯等品牌与伊利原有的金领冠形成互补，覆盖从普通配方到特殊配方、从牛奶粉到羊奶粉等多个细分市场。冰淇淋国际化收购Chomthana后，伊利的冰淇淋业务实现了国际化突破。Chomthana丰富的产品线与伊利的技术优势相结合，不仅在泰国市场推出了融合中泰特色的新产品，还将这些创新产品引入中国市场，丰富了伊利的冰淇淋产品矩阵。上游产业链整合通过整合中地乳业的优质奶源基地，伊利加强了对上游产业链的控制，保障了原料奶的质量和供应稳定性。这为伊利开发更多高端乳制品提供了坚实的原料基础，支持产品线向高附加值方向拓展。市场拓展品牌影响力国际知名度提升通过一系列并购，伊利的国际知名度显著提升。据品牌价值评估机构报告，伊利品牌全球影响力排名提升了15位，成为中国食品行业走出去的标杆企业。在全球乳业20强榜单中，伊利的排名持续上升。品质形象增强收购澳优等优质海外企业后，伊利在国际市场的品质形象得到强化。特别是在高端婴幼儿奶粉领域，结合荷兰、澳大利亚等地的优质奶源和先进工艺，伊利产品的国际认可度大幅提升。创新企业形象塑造通过整合全球研发资源，伊利强化了创新企业形象。公司在多个国际乳业创新大赛中获奖，被国际媒体评为全球最具创新力乳企之一，品牌附加值不断提高。并购效果评估（三）：运营协同战略目标实现全球化布局与业务多元化2资源整合优化全球供应链与研发体系3协同效应发挥互补优势创造增量价值绩效提升提高运营效率与盈利能力研发创新全球研发网络通过一系列并购，伊利构建了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲的全球研发网络。整合了中国、荷兰、澳大利亚等地的研发中心，形成了互联互通的创新平台。研发人员可以在不同中心之间流动，促进知识共享和技术交流。欧洲：依托澳优在荷兰的研发设施大洋洲：整合新西兰和澳大利亚研发资源亚洲：中国总部与泰国研发中心协同产品创新加速研发资源整合后，伊利新产品开发周期显著缩短，创新效率提升。特别是在特殊配方奶粉、功能性乳制品和本地化冰淇淋产品方面取得了突破。研发团队规模扩大，创新项目数量和专利申请数量大幅增长。新产品开发周期：从18个月缩短至12个月年均推出新品数量：增加40%研发专利申请：年增长率超过30%供应链整合原料奶供应整合中地乳业牧场后，伊利自有奶源比例提高，原料奶质量更加稳定，降低了对市场奶源的依赖，增强了成本控制能力。全球生产基地通过并购建立了覆盖亚洲、大洋洲的生产网络，实现了全球工厂布局，降低了运输成本和关税壁垒影响。质量管理体系整合各被并购企业的质量管理经验，建立全球统一质量标准，打造全程可追溯的质量保障体系。物流网络优化利用区域生产基地，优化全球物流布局，提高配送效率，降低物流成本，缩短产品上市时间。渠道拓展渠道互补与整合伊利通过并购实现了渠道资源的互补与整合，构建了更加全面的销售网络。澳优在母婴渠道和电商平台的优势与伊利在传统渠道的深度覆盖形成互补，提高了整体渠道效率。Chomthana在东南亚的销售网络为伊利打开了新市场，实现了渠道快速铺设，避免了从零开始的市场开拓成本。双方渠道资源共享，实现了1+12的效果。海外市场渠道建设借助被并购企业的本地渠道优势，伊利在海外市场快速建立了销售网络。在东南亚市场，伊利产品的覆盖范围从主要大城市扩展到二三线城市，销售网点数量增加3倍以上。在欧洲和大洋洲市场，伊利通过澳优的渠道关系，将产品进入当地超市和专卖店，提高了品牌的国际可见度。跨境电商渠道的整合，让