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某公司项目部各岗位职责概述

1.物资设备科职责

（1）认真执行上级颁发的材、设备管理办法与有关规章制度,

结合施工现场实际情况，制定本单位材设备管理制度；

2（）机科长负责本公司各项目材与设备的现场管理协调工

作，包含材与设备的计划、供应、仓储、调配等；

3（）收集材与设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方

法、使用效果等信息，并对各类资分类别建立档案，及时更新，

根据工程的需要，将信息反馈到工程中去；

4（）各级材与设备管理人员在机科长的领导下负责具体事

务；

5（）负责将工地现场关于材与设备的意见与信息反馈到集团

总公司机部；

6（）组织重点材与设备技术革新、技术培训与技术改造的实

施。

7（）完成领导交代的其他临时工作任务。

2.工程管理科职责

（1）认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策与上级颁发

的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

2（）积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定

期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中

的质量事故与其他质量问题。

3（）按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织

设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工

进度、成本与费用的操纵。

4（）组织项目完工后的竣工资编制，提供工程项目结算与交、

竣工必备的文件资，确保项目实现过程的记录资齐全完整，为

有效运行提供可追溯性证据。

5（）负责审核项目的标后成本预算与进度计划，建立工程项目

成本及进度目标。

6（）努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定与集团总

公司公司规定。

7（）认真搞好技术管理工作，建立与完善技术岗位责任制度与

各项技术管理制度。

8（）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集

团总公司提交有关资。

9（）负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。

（10）负责监督项目部各类工作计划与管理制度的实施与改进

工作。

（11）负责工程技术规范的解释工作。

（12）审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。

（13）完成领导交代的其他临时工作任务。

3•财务管理科职责

（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉

洁公。

2（）根据法律、法规、财务会计制度与分公司各项规章制度建

立健全相应的内部财务管理制度。

3（）在财务总监指导下编制财务收支计划与各项费用支出计

划。

4（）制定成本计划，实行成本操纵，及时将目标责任成本执行

情况反馈给各级领导。

5（）做好各项应收、应付帐款与各类往来款项的结算工作，及

时收各类往来款项。

6（）正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固

定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力。

7（）参与审查施工预算标（后预算切块包干费用指标），督促项

目部按季或（者月）提供完工工程预算成本费用分析资料•，组织成本盈

亏核算。

8（）严格审批分包单位与其他单位借款与工程款结算业务。

9（）及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、

未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情

况。

（10）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、