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90%的人，当公司遇到问题时不知道如何献策解决，用60条策略成为心腹

1.公司情况：盲目烧钱拉用户，钱烧完就倒闭

问题原因：

老板觉得“只要用户多，肯定能赚钱”，疯狂补贴、打广告，结果用户薅完羊毛就走，留不住人，钱花光了还没收入。

怎么救：

?预警信号：每月用户增长快，但收入几乎为零；复购率低于10%。

?止血方案：

1.立刻停止无意义补贴，只给真正愿意付费的用户优惠；

2.死磕一个小群体（比如宝妈/学生），先让100个人愿意掏钱，再放大。

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2.公司情况：和合伙人闹矛盾，公司分家散伙

问题原因：

创业时哥们儿义气，股权五五分，谁都不服谁，赚钱后互相算计，最后吵架分家，公司黄了。

怎么救：

?预警信号：开会总有人阴阳怪气；财务支出互相不透明。

?止血方案：

1.签协议明确分工（谁管钱、谁管业务）；

2.实在合不来，趁早谈钱分家，一方买断股份，避免拖到双输。

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3.公司情况：产品自嗨，根本没人需要

问题原因：

老板觉得“我这产品牛逼，肯定大卖”，结果上市后发现客户说“这玩意有啥用？”

怎么救：

?预警信号：调研时朋友都说“挺好”，但没人真掏钱；产品功能多但用起来麻烦。

?止血方案：

1.免费找100个目标用户试用，不改到他们愿意付钱绝不上市；

2.砍掉花里胡哨的功能，只解决用户一个痛点（比如“3秒找到便宜酒店”）。

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4.公司情况：现金流断了，工资都发不出

问题原因：

账上看着挺有钱，但钱都被库存、押金占着，突然有个大客户拖延付款，直接崩盘。

怎么救：

?预警信号：应收账款超过3个月；库存堆积卖不动。

?止血方案：

1.跪求老客户预付30%定金，给折扣都行；

2.清库存：亏本甩卖，换现金保命。

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5.公司情况：盲目跟风，卷死自己

问题原因：

看别人开奶茶店赚钱，自己也砸钱开一家，结果一条街10家奶茶店，价格战打到一杯只赚1块钱。

怎么救：

?预警信号：行业突然挤进一堆新玩家；利润每月下滑20%以上。

?止血方案：

1.找细分需求（比如“糖尿病专用奶茶”）；

2.绑定特定场景（比如只做外卖，省房租）。

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6.公司情况：被大客户坑到破产

问题原因：

公司90%收入靠一个大客户，结果客户突然砍单、拖欠货款，直接现金流断裂。

怎么救：

?预警信号：单个客户贡献超过50%收入；合同账期超过60天。

?止血方案：

1.立马开发小客户，用降价策略快速补缺口；

2.和大客户签分期付款协议，能拿回多少算多少。

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7.公司情况：乱招人，工资占掉大半利润

问题原因：

公司刚赚点钱就招总监、租豪华办公室，结果人力成本吃掉利润，没钱投入业务。

怎么救：

?预警信号：工资支出超过月收入的50%；员工闲到刷手机。

?止血方案：

1.砍掉非核心岗位（比如前台行政转兼职）；

2.高管集体降薪，承诺赚钱后补发+分红。

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8.公司情况：不懂法律，赔光老本

问题原因：

用网红照片打广告被告侵权；员工离职仲裁赔钱；合伙协议漏洞被坑……

怎么救：

?预警信号：合同全靠百度模板；从没咨询过律师。

?止血方案：

1.花3000元找律师审核所有对外合同；

2.纠纷出现时立刻和解，别赌气打官司。

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9.公司情况：老板啥都管，累死还低效

问题原因：

不信任员工，报销50块都要自己签字，团队躺平摆烂，老板忙到住院。

怎么救：

?预警信号：员工常说“等老板决定”；老板每天工作16小时。

?止血方案：

1.抓大放小：只管目标和财务，其他权力下放；

2.用钉钉/飞书审批流程，别亲自盯细节。

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10.公司情况：死要面子，不肯及时止损

问题原因：

项目明明不赚钱，老板觉得“放弃太丢人”，硬撑到借高利贷，最后跑路。

怎么救：

?预警信号：连续6个月亏损；借钱发工资。

?止血方案：

1.设定止损线（例如连亏3个月立刻停）；

2.关停项目，剩下的钱给员工发补偿，保住口碑。

11.公司情况：技术太牛但没人会用，成了摆设

问题原因：

老板花大钱开发了个高科技产品，结果用户嫌操作复杂，宁愿用老办法。

怎么救：

?预警信号：用户试用后一脸懵逼；客服电话被打爆问“怎么用”。

?止血方案：

1.砍掉复杂功能，先