网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

弱可控的交通运输流组织培训课件.pptx

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第四节弱可控的交通运输流组织;一、道路交通流组织与控制;一、道路交通流组织与控制;交通管理的目的;道路交通流管理;1.交叉口交通管理;1.交叉口交通管理;1.交叉口交通管理;1.交叉口交通管理;1.交叉口交通管理;2.干线交通行车管理;单向交通管理;专用车道管理;公交优先车道(北京);2.干线交通行车管理;3.停车管理;4.区域交通管理;;二、城市公共交通流组织;公共汽车线路网基本组织原则;出租汽车营运组织方式;第五节强可控的交通运输流组织;一、铁路车流组织;铁路车流组织的任务;货车组成列车方法;货车组成列车方法;货物列车编组计划的编制原则;二、货物列车的分类;货物列车的分类;货物列车种类图;货物列车的分类;货物列车的编组办法;三、车流径路的管理;影响车流径路选择的主要因素;车流径路管理的基本内容;四、货物列车编组计划的编制程序;编制列车编组计划的具体工作程序;编制列车编组计划的具体工作程序;我国货物列车编组计划的基本原则;(五)车流组织管理现代化;五、车流组织管理现代化

;本章小结;作业;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:00:4613:00:4613:0010/19/20201:00:46PM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2013:00:4613:00Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:00:4613:00:4613:00Monday,October19,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2013:00:4613:00:46October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:00:46下午13:00:4610月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月201:00下午10月-2013:00October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/1913:00:4613:00:4619October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就???会感到生命的恬静和光荣。1:00:46下午1:00下午13:00:4610月-20

文档评论(0)

技术支持工程师 + 关注
实名认证
内容提供者

仪器公司技术支持工程师

1亿VIP精品文档

相关文档