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建筑施工企业协议风险

所谓风险,就其字面而言,是指“遭遇危险,受损失或伤害可能或机会”。对工程项目来说,风险是对项目产生不利影响事件发生。作为建筑施工企业来说,所负担风险是指工程项目实施中除要求为业主风险以外全部风险。其中,在不一样阶段所负担风险是不一样。能够将这些风险关键划分为两大类。?

?????第一类,协议签署阶段风险。

?????在协议签署阶段,关键存在以下风险:

?????1、对国家法律法规缺乏了解。在协议关系中,双方当事人能够在不违反法律要求情况下协商确定协议条款,不过法律法规有明确要求,双方必需遵守。在建筑法律关系中,因为包含到公共利益,建筑关系各方都要受到国家很多强制性法律约束,法律法规对工程项目立项、参与工程建设主体、工程质量安全标准等都有严格要求,建筑关系各方必需在法律要求范围内签署协议。假如建筑施工企业对国家法律缺乏了解,就可能造成违反法律要求受到法律制裁,承受协议无效带来后果,负担本不应由自己负担法律和经济责任。

?????2、协议签订把关不严。工程施工协议是建筑企业一切风险源头,假如协议先天不足,势必造成项目实施中被动,协议推行过程中发生问题,大都与签署协议时条款把关不严相关。在协议签署过程中,对协议相对方资信审查是必需,发包方资信瑕疵可能会造成我们不能立刻得到应得工程款,劳务方资信瑕疵可能会使我们不能完全有效地管理劳务队伍,使工程质量、安全得不到保障等等。其她协议条款约定不明,尤其针对本工程特殊情况约定不明,如工程款结算方法、工程款支付条件、验收标准、结算程序、期限等,轻易造成对工程难以顺利进行,引发争议;有些条款甚至轻易产生歧义,对自己产生不利影响。

?????第二类,协议推行阶段风险。协议推行阶段更是存在着很多潜在法律风险,如包含工程款支付不立刻对工程工期影响,施工变更、现场洽商等是否立刻进行签证确定,工期延误处理,协议一方要求解除协议,工程停工、窝工对施工企业影响及损失计算,协议外工程量计价标准及付款时间、方法,业主、建设单位造成工程延期责任,工程款结算程序,工程保修款支付期限,双方往来函件、会议纪要、变更洽商统计等关系工程决算资料是否搜集齐全并妥善保管等等。

施工企业风险是必需面对,我们即使不能左右多种风险带给我们潜在危险,不过建筑施工企业能够经过本身努力来避免和化解风险,运使用方法律手段,降低纠纷,维护施工企业正当权益。

????第一,施工企业要加强法制观念,使用方法律来武装自己,使用方法律武器来避免风险。一个法治社会,一切市场行为都要由法律来进行规范,企业经营行为,离不开法制轨道。施工企业领导要高度重视法律,依法经营,要做好法律宣传工作,举行常常性法律学习活动,领导、决议层要带头学,经营管理人员、施工管理人员要关键学,全体职员要普遍学习相关法律知识,提升企业整体法律意识和法律知识水平。要重视法律人才培养和贮备,在大家施工能力和水平相当情况下,你可能就赢在法律知识上。?

?????第二,要依据企业不一样情况,配置专职法律服务人员,条件含有,还应该成立企业内部法律事务管理机构。

????建筑施工企业碰到法律问题之多,假如没有专业法律服务人员,是极难顺利处理。现在很多企业已经认识到了这一点,纷纷聘用了律师作为法律顾问,不过,因为建筑施工企业特殊性和施工企业法律服务工作专业性,假如将全部企业法律事务一揽子交给外部律师,一则费用过高,二则因为顾问律师时间、精力和专业问题,法律事务处理质量不一定能够得到有效确保。所以,并非任何法律事务都适于由聘用律师来完成。伴随企业规模扩大,应该建立法律事务处理机构,配置专业法律服务人员,专门负责企业日常法律事务工作,比如协议审核、企业法律事务、知识产权初步保护方法等。

企业内部法律事务管理机构首先最关键任务是帮助企业领导人让企业组织和行为遵遵法律要求,实现依法经营管理,它也是企业领导人在法律方面参谋和助手。其路径有二:一是经过本部门直接管理活动,如对企业法定代表人授权委托行为管理,对协议管理,对商标、专利和商业秘密管理等等,约束和规范企业行为;二是经过间接管理手段,如参与、参与、提议、咨询等方法,促进企业领导人和企业相关部门依法建立、健全各项管理制度,实施各项管理活动,进而实现将企业日常生产经营活动纳入法制化轨道目标。

?????企业达成一定规模企业,应该建立企业总法律顾问制度,建立系统化法律事务管理体系,由总法律顾问领导企业法律服务工作。总法律顾问应相当于企业副总裁等级,方便于有效地调动资