建筑工程项目经理部.pptVIP

项目经理部的概念01项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。02项目经理部的地位03项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。04任务单元二项目经理部

负责全过程管理，是项目的管理层，也负责对作业层管理和服务；为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作。项目经理部是代表企业履行工程合同的主体，也是市场竞争的主体成员，要全面对最终建筑产品和业主负责。1234项目经理部的作用

项目经理部的运行项目经理部的设置项目经理部的设置原则1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部3）按工程管理需要的变化而调整。4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳