4.岗位说明书模板 -刘坚.doc

岗位说明书

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

基本信息

公司名称：中建三局东北公司

部门：企业策划与管理部

更新日期岗位名称:规划计划制定、制度建设、部门管理岗

任职者：刘坚

任职者确认签字：刘坚

上级岗位名称：企业策划与管理部分管领导

上级岗位任职者：叶青

上级审批签字：叶青

目的（岗位存在的理由，限制和目标）

为了保证公司企业策划与管理部工作顺利完成，根据公司发展战略与业务需求，进行规划计划制定、制度建设、部门管理，负责完成战略规划编制及过程监控工作，做好本单位组织机构设立、撤并、整合及变更等事项的报批和备案，做好管理体系建设、组织目标与绩效管理相关工作。

沟通网络（岗位所需沟通的组织内、外部第三方）（培训课件59页、60页）

外部

外部

内部

局总部企业策划与管理部公司机关所有部门公司领导班子

局总部企业策划与管理部

公司机关所有部门

公司领导班子

外部

外部

各级建筑业协会网络运营商

各级建筑业协会

网络运营商

部门管理岗

司属经理部办公室、工程管理部

司属经理部办公室、工程管理部

任职要求（工具包附件5，各岗位序列任职资格库）（培训课件61页-63页）

知识-专业知识：公文写作知识、战略管理知识、经济学基础知识、组织行为学知识、组织架构设计知识、统计学基础知识、经济学基础知识、工程管理基础知识、人力资源管理知识、财务管理基础知识、法律基础知识、质量环境安全体系建设相关知识、文案策划知识、企业投资基础知识

知识-工具应用类知识：办公软件（Word、Excel、PPT)

经验-教育程度：经济管理、工商管理、企业管理、人力资源管理、金融管理、工程管理专业，本科及以上学历

经验-工作经验：针对本科毕业生，试用期一年；业务助理：一年及以上；业务主办：两年及以上；业务经理：三年及以上。研究生及以上学历可适当缩短工作年限要求

经验-资格证书：从事质量环境安全体系建设岗位人员必须持有内审员资格证书

能力-通用管理能力：1、战略思维；2、沟通和影响力；3、开拓创新；4、结果导向

能力-专业能力：1、战略分析能力；2、运筹策划能力；3、学习及创新能力；4、组织协调；5、信息管理；6、文字综合能力

岗位职责（培训课件64页、65页），ARCPI工具（36-47页）

职责领域

具体职责描述

工作量占比

1

规划计划制定

1.制定本单位五年战略规划

2.制定本单位年度信息化工作计划

3.制定本单位年度标准化工作计划

30%

2

制度建设

1.编制本单位年度绩效考核细则、信息化管理办法、标准化管理办法、“两化”融合管理等制度；

2.组织各业务系统编制三个标准实施细则、业务流程管理办法；

3.定期发布有效文件清单，监督检查制度的执行情况，并组织进行优化和修订；

50%

3

部门管理

1.开展部门内的日常管理和团队建设，提升工作效率，提高员工满意度；

2.协同人力资源部门制定部门绩效合同及部门内成员绩效合同；

3.管理部门的固定资产和其他资产。

20%

4

5

6

7

8

9

10

一岗多人情况下，工作职责的分工思路

一人侧重于公司总部企业管理相关工作，一人侧重于对接司属经理部企业管理相关工作。