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加薪申请自我评定[篇1]

尊敬的x总、x经理、x经理：

时间过得很快，来到企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。

作为工作的企业，这一年中，公司各方面的工作有了一个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。

作为个人，自入职公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。

目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主人翁精神，为我们企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。

部门事务是我的主要工作之一，致力于企业的建立与完善工作，目前已完成体系和体系，体系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得，对公司里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣传单等，省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。

加薪申请自我评定[篇2]

尊敬的公司领导：

非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告；在公司不断发展与壮大的情况下，在领导和同事关心与支持下，品质部也得到了相应的进步与发展；在产量节节高升的情况下，品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务，为公司赢得了良好的信誉；后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务；但在进步的过程中，我们也遇到了一些小小的问题：

目前品质员共有八个：其中老员工（过半年）4人，新员工4人；编制分别为：

oqc?人，ipqc?4人，iqc?2人；

其中全能岗位的??人，能胜任品质来料检，巡检，出货检以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多，型号较杂，给品质员带来了不少的挑战以及学习的机会。季度人员流失率为??%，另有??人待辞职.从人事部招聘情况来看，人员招聘比较困难，人员难以准时到岗，新员工报到率比较低，产线员工普遍不愿意加入品质部门。

针对以上现象，我们进行了调查与了解，原因主要有以下四点：

a、上班时间较长：因为生产下班后出货仍要进行，故下班一般要晚一个小时左右；

b、担心客诉，压力大：目前产品种类较之前更多，在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量，并不被客诉；压力相对来说比制造要大很多；

c、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促，使得检查人员长时间心里紧张，情绪压抑而未能释放;出货产品目前还不能达到抽检的水平；仍会保持一段时间的全检。

d、待遇相对较低：目前质检员待遇与员工基本一致，无明显差别;

针对上述情况，后续我们建议采取以下几项改善措施：

a、由主管制订部门培训计划，不断提升品管员专业能力；

b、各岗位实行轮流制，新员工三个月内实现全岗位能力；

c、朝抽检方向努力，逐渐增加巡检力量，将不良控制在生产前段；

d、主管主导内部活动，尽量每月员工交流聚会活动不少于一次（不影响工作前提下）；

e、适当增加质检员的薪资待遇，培养岗位优越感，增强优质人力资源的吸引力；

通过以上措施，我们希望能达到既定目标：

1、品质员专业能力有效提升，各岗位能有效替补；

2、员工责任感、主人翁和团队意识得到加强；

3、工作环境轻松高效，压力能得到及时释放；

4、员工收入与公司效益双丰收。

我们相信，只要付出，就会有收获，因此我代表全部门向领导提出加薪请求，希望领导对我们的申请能够加以重视；如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未达到加薪的要求，我们诚恳的希望领导能提出宝贵的建议或意见；让我们今后有一个努