EHS管理的主线和核心.pptx

EHS管理的主线和核心演讲人：日期：

目录CATALOGUEEHS管理体系概述EHS管理的主线EHS管理的核心要素EHS管理体系的实施与运行EHS管理体系的评估与改进EHS管理体系的实践案例

01EHS管理体系概述PART

EHS的定义EHS是环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的缩写，是一种将环境、健康和安全三者整合在一起的管理体系。EHS的重要性EHS管理体系能够提高企业整体管理水平，降低环境、健康和安全风险，保障员工生命财产安全，提升企业社会形象。EHS的定义与重要性

01起源与发展EHS管理体系起源于20世纪60年代的美国，随后在全球范围内得到了广泛应用和推广。EHS管理体系的发展历程02国际化趋势随着国际环保和安全法规的日益严格，EHS管理体系已成为企业参与国际竞争的必备条件。03不断完善与更新EHS管理体系在实践中不断改进和完善，以适应不断变化的环境、健康和安全需求。

EHS管理体系鼓励企业不断寻求改进机会，通过持续改进来提升环境、健康和安全绩效。持续改进EHS管理体系要求企业严格遵守国家和地方的环境、健康和安全法律法规，确保企业合法合规经营。法律法规遵HS管理体系强调预防胜于治疗，注重事前控制和风险管理，以减少事故的发生。预防为主EHS管理体系强调全员参与，鼓励员工积极参与环境、健康和安全管理，共同营造安全、健康的工作环境。全员参与EHS管理体系的核心理念

02EHS管理的主线PART

识别与评估EHS风险识别环境因素识别工作场所中的环境因素，包括空气、水、土壤、噪音、振动等，以及能源使用、化学品存储等可能对环境产生影响的因素。识别危险源风险评估识别可能导致事故或疾病的危险源，包括机械、电气、化学、生物、人机工程学等因素，以及可能的工作场所和过程。对识别出的环境因素和危险源进行评估，确定其可能产生的风险大小和严重程度，以及可能受影响的人员和范围。

实施方案将计划中的各项措施落实到实际工作中，确保各项措施的有效实施，并对实施情况进行跟踪和监控。制定目标根据风险评估结果，制定明确的EHS管理目标，包括减少事故、降低环境污染、保护员工健康等。制定计划制定实现目标的详细计划，包括具体的措施、时间表、责任人和资源需求等。制定与实施EHS管理策略

对工作场所的环境因素和危险源进行定期或不定期的监测和测量，以评估EHS管理的效果。监测与测量对监测和测量结果进行数据分析，发现问题和趋势，及时采取措施进行改进。数据分析定期对EHS管理系统进行审核和评审，确保系统的有效性和适用性，发现问题并及时进行整改和完善。审核与评审监控与改进EHS管理效果

03EHS管理的核心要素PART

建立健全的EHS管理制度制定EHS方针和目标制定应急预案和响应机制明确企业EHS管理的总体方向和具体目标，为各项EHS工作提供指导和依据。建立EHS管理体系包括组织架构、职责分工、程序文件等，确保EHS管理的系统性和规范性。针对可能发生的EHS事件，制定应急预案和响应机制，确保及时、有效地应对突发事件。

加强EHS培训与文化建设定期开展EHS培训提高员工的安全意识和操作技能，确保员工了解和掌握EHS管理的相关知识和技能。营造EHS文化氛围通过宣传、教育、奖励等方式，让员工自觉遵守EHS管理制度，形成良好的安全文化氛围。加强与员工的沟通与交流及时了解员工对EHS工作的意见和建议，不断改进和完善EHS管理措施。

确保资源的合理配置与投入01投入足够的资金用于EHS管理，包括安全设施建设、培训教育、检测检验等方面。根据企业实际情况，合理配置EHS管理人员、安全设备、应急物资等资源，确保各项EHS工作得到有效开展。将EHS管理绩效纳入企业绩效考核体系，激励各部门和员工积极参与EHS管理，推动企业EHS管理水平的不断提升。0203保障EHS管理资金合理配置EHS资源加强EHS管理绩效考核

04EHS管理体系的实施与运行PART

设立EHS管理部门成立专门的EHS管理部门，负责制定、监督和实施EHS管理制度、标准和程序。配备专业管理人员建立层级管理机制设立EHS管理组织架构在EHS管理部门中配备具有专业知识和经验的管理人员，确保EHS工作的专业性和有效性。建立从高层管理者到基层员工的EHS管理层级，明确各级管理人员和员工在EHS工作中的职责和任务。

明确各部门及人员的职责与权限明确各部门在EHS管理中的具体职责和任务，并制定详细的职责清单，以便于执行和考核。制定职责清单明确各级管理人员和员工在EHS管理中的权限范围，确保他们在自己的职责范围内有效开展工作。界定权限范围通过定期培训和考核，提高各部门和人员对EHS管理的认识和执行力，确保EHS工作的有效实施。加强培训与考核

建立内部沟通渠道，及时传递EHS管理信息和