网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年统计学期末考试题库——统计质量管理与项目管理试题.docx

2025年统计学期末考试题库——统计质量管理与项目管理试题.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2025年统计学期末考试题库——统计质量管理与项目管理试题

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、选择题

要求:请从下列各题的四个选项中选出一个最符合题意的答案。

1.在统计质量管理中,以下哪项不是统计过程控制(SPC)的基本原则?

A.数据是过程控制的依据

B.过程稳定性和可控性

C.质量是设计出来的

D.质量改进是全员参与的活动

2.项目管理中,以下哪项不属于项目范围管理的内容?

A.项目范围定义

B.项目范围确认

C.项目范围变更控制

D.项目进度管理

3.在项目管理中,以下哪项不是项目进度控制的关键要素?

A.进度计划

B.进度监控

C.进度变更

D.项目预算

4.在统计质量管理中,以下哪项不是因果图(鱼骨图)的作用?

A.确定问题的根本原因

B.确定问题的可能原因

C.分析问题原因与结果的关系

D.评估问题影响

5.在项目管理中,以下哪项不是风险管理的内容?

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目计划

6.在统计质量管理中,以下哪项不是控制图(X-bar和R图)的作用?

A.识别过程的异常

B.评估过程的能力

C.确定过程的稳定性

D.评估过程的质量水平

7.在项目管理中,以下哪项不是项目沟通管理的内容?

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技术

D.项目进度管理

8.在统计质量管理中,以下哪项不是质量改进的步骤?

A.识别问题

B.分析原因

C.制定改进措施

D.持续改进

9.在项目管理中,以下哪项不是项目资源管理的内容?

A.人力资源规划

B.物力资源规划

C.质量资源规划

D.项目预算管理

10.在统计质量管理中,以下哪项不是质量管理体系的标准?

A.ISO9000系列标准

B.六西格玛管理

C.全面质量管理

D.项目管理知识体系(PMBOK)

二、填空题

要求:请将下列各题的空缺部分补充完整。

1.统计质量管理是一种运用统计方法对产品或服务进行质量控制的______。

2.项目管理中,______是项目团队为了实现项目目标而采取的有序活动。

3.在统计质量管理中,______是指对过程进行监控,确保其稳定性和可控性。

4.项目管理中,______是指识别项目可能遇到的风险。

5.在统计质量管理中,______是一种图形工具,用于分析问题原因与结果的关系。

6.项目管理中,______是指对项目进度进行监控,确保项目按时完成。

7.在统计质量管理中,______是指对产品或服务的质量进行持续改进。

8.项目管理中,______是指对项目资源进行有效管理和利用。

9.在统计质量管理中,______是指对产品或服务的质量进行评估。

10.项目管理中,______是指项目团队与项目干系人之间的沟通。

四、简答题

要求:请根据所学知识,简述以下内容。

1.简述统计质量管理中SPC的基本原理及其在实际应用中的作用。

2.简述项目生命周期中各个阶段的主要任务和特点。

3.简述风险管理在项目管理中的重要性以及风险管理的步骤。

五、论述题

要求:结合实际案例,论述如何运用统计质量管理方法解决生产过程中的质量问题。

1.案例背景:某电子产品生产企业发现,其生产的产品在经过某道工序后,存在大量不合格品。请结合统计质量管理方法,分析问题原因,并提出相应的解决方案。

六、应用题

要求:根据所学知识,完成以下应用题。

1.某项目原计划在100天内完成,实际进度落后了20天。请计算该项目的进度偏差(SPI)和成本偏差(CPI)。

本次试卷答案如下:

一、选择题

1.C.质量是设计出来的

解析:统计质量管理强调质量是设计出来的,而不是通过检验来保证的。

2.D.项目进度管理

解析:项目范围管理包括项目范围定义、范围确认和范围变更控制,不包括项目进度管理。

3.D.项目预算

解析:项目进度控制的关键要素包括进度计划、进度监控和进度变更,项目预算属于项目成本管理的内容。

4.B.确定问题的可能原因

解析:因果图(鱼骨图)用于分析问题的可能原因,而不是确定问题的根本原因。

5.D.项目计划

解析:风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控,项目计划是项目管理计划的一部分。

6.D.评估过程的质量水平

解析:控制图(X-bar和R图)用于评估过程的稳定性、能力和质量水平,而不是识别过程的异常。

7.D.项目进度管理

解析:项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通技术和沟通监控,项目进度管理属于项目进度控制。

8.D.持续改进

解析:质量改进的步骤包括识别问题、分析原因、制定改进措施和持续改进。

9.C.质量资源规划

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
内容提供者

1

1亿VIP精品文档

相关文档