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合同签订与履行管理办法

TOC\o1-2\h\u4294第一章合同签订与履行管理总则 1

243931.1管理目的与适用范围 1

86381.2管理原则与职责分工 1

25877第二章合同签订前的准备工作 2

319602.1合同项目的评估与审批 2

190462.2对方当事人的资格审查 2

13484第三章合同的起草与审查 2

22363.1合同文本的起草要求 2

288833.2合同的审查流程与要点 2

29925第四章合同的签订与生效 2

143664.1合同签订的程序与权限 2

130194.2合同生效的条件与时间 2

7511第五章合同的履行与监控 3

56245.1合同履行的责任与义务 3

274675.2合同履行的监控与跟踪 3

14173第六章合同的变更与解除 3

45956.1合同变更与解除的条件与程序 3

74236.2合同变更与解除的法律后果 3

26086第七章合同纠纷的处理 3

239957.1合同纠纷的预防与预警 3

32127.2合同纠纷的处理方式与程序 4

21337第八章合同档案的管理 4

6738.1合同档案的整理与归档 4

126568.2合同档案的保管与利用 4

第一章合同签订与履行管理总则

1.1管理目的与适用范围

合同签订与履行管理的目的在于规范公司合同的签订与履行流程，保证合同的合法性、有效性和可执行性，维护公司的合法权益。本办法适用于公司各类合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等活动。

1.2管理原则与职责分工

合同签订与履行管理应遵循合法、公平、自愿、诚实信用的原则。公司各部门应按照职责分工，共同做好合同管理工作。合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行监督等工作；业务部门负责合同项目的前期调研、对方当事人资格审查等工作，并按照合同约定履行合同义务；财务部门负责合同款项的收付和核算工作；法务部门负责提供法律咨询和法律支持，协助处理合同纠纷。

第二章合同签订前的准备工作

2.1合同项目的评估与审批

在签订合同前，业务部门应对合同项目进行全面的评估，包括项目的可行性、经济效益、风险等方面。评估结果应形成书面报告，提交公司管理层审批。审批通过后，方可进行合同的起草和签订工作。

2.2对方当事人的资格审查

业务部门应严格审查对方当事人的资格，包括对方的主体资格、经营范围、资质证书、信誉状况等。审查时，应要求对方提供相关的证明文件，并进行核实。对于重大合同项目，还应进行实地考察和调查，保证对方当事人具备履行合同的能力和信誉。

第三章合同的起草与审查

3.1合同文本的起草要求

合同文本的起草应符合法律法规的规定和公司的利益要求。合同条款应明确、具体、完整，具有可操作性。合同文本应包括合同的主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等内容。

3.2合同的审查流程与要点

合同起草完成后，应按照规定的审查流程进行审查。审查部门应从合同的合法性、完整性、风险性等方面进行审查，并提出审查意见。审查要点包括合同主体是否合法、合同条款是否完备、合同内容是否符合法律法规和公司政策的要求、合同履行是否存在风险等。

第四章合同的签订与生效

4.1合同签订的程序与权限

合同签订应由法定代表人或其授权代理人进行。签订合同前，应认真核对对方当事人的身份和授权委托书，保证合同签订的合法性和有效性。合同签订后，应及时加盖公司公章和法定代表人签字章。合同签订的权限应按照公司的规定进行，不得超越权限签订合同。

4.2合同生效的条件与时间

合同生效的条件应根据合同的约定和法律法规的规定确定。一般情况下，合同自双方当事人签字盖章之日起生效。但对于需要办理审批、登记等手续的合同，应在办理完相关手续后生效。合同生效的时间应在合同中明确约定，以避免产生纠纷。

第五章合同的履行与监控

5.1合同履行的责任与义务

合同签订后，业务部门应按照合同约定履行合同义务，保证合同的顺利履行。业务部门应及时跟踪合同履行情况，发觉问题及时解决。如因不可抗力等原因导致合同无法履行，应及时通知对方当事人，并采取相应的措施减少损失。

5.2合同履行的监控与跟踪

合同管理部门应定期对合同履行情况进行监控和跟踪，及时掌握合同履行的进展情况。监控和跟踪的内容包括合同履行的进度、质量、款项收付等情况。如发觉合同履行过程中存在问题，应及时协调相关部门解决，保证合同的顺利履行。

第六章合同的变更与解除

6.1合同变更与解除的条件与程序

合同变更与解除应符合法律法规的规定和合同的约定。当出现合同约