《工程造价控制教学课件》.pptVIP

*************************************6.3施工现场管理1材料管理包括材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量和成本控制。2设备管理包括设备选型、租赁、维护、使用等环节的管理，确保设备正常运行和成本控制。3人工管理包括人员招聘、培训、考勤、绩效等环节的管理，提高人工效率和降低人工成本。6.4工程变更的管理变更类型包括设计变更、施工变更、材料变更等。变更程序包括变更申请、审批、实施、验收等环节。造价影响分析对变更造成的造价影响进行分析，确定合理的变更费用。6.5进度与造价的动态控制进度控制方法包括关键路径法、挣值管理法等。造价控制方法包括成本偏差分析、挣值分析等。进度与造价的协调通过调整进度计划，控制造价支出，实现进度与造价的协调统一。第七章：竣工结算阶段的工程造价控制竣工结算阶段是工程造价控制的最后环节，本章将介绍竣工结算的概念、编制、审核、工程索赔的处理以及竣工决算的编制与审计。学员将学习如何在竣工结算阶段有效地控制工程造价，确保项目的最终成本合理合规。7.1竣工结算的概念定义竣工结算是指工程项目完工后，对实际发生的工程造价进行核算，确定最终的工程造价。作用是确定工程最终造价、办理工程款支付、