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建设工程管理论文范文

建筑工程项目包括竞标、设计、预算、施工、竣工验收等多个环

节,是一个比较繁杂的过程,需要专业人员进行系统管理,可见建筑工程管

理的管理特性是综合的、专业的。下面是店铺为大家整理的建设工程

管理论文，供大家参考。

建设工程管理论文范文一：建筑工程管理控制策略

摘要：随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程管理也变得越来

越专业化，同时对建筑工程项目管理质量和服务水平的要求也不断提

高。加强对建筑工程管理的现状分析及控制措施的研究，有利于提高

建筑工程管理控制水平，具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程管理;存在问题;措施

为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工

程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，本文深入分析建筑

工程管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的

发展提供参考。

1建筑工程管理中存在的问题分析

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理

中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的

管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，

不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建

筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，

随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，

无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。

建筑工程项目管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平

较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑

工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，

当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建

筑工程除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业

队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整

体素质较低，导致管理专业化程度低。

1.2建筑工程质量管理不到位

建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益

都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企

业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制:

明确工程质量目标项目;严把材料质量关;确保主体结构质量;确保装饰质

量;抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转

变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大

大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也

会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方

案考虑不周，施工混乱;工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程

项目留有严重隐患;不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图

纸施工等。

1.3建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、

设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，

很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程

造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性

和可靠性，引起造价估算脱离实际;在设计阶段，由于施工方案不合理，

图纸审查不力等原因造成工程造价偏高;在施工阶段由于材料价格不合

理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度等。同时，

由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价，某些建设单位常

常无法选出最佳的设计方案。由于信息不畅等原因，导致新型材料价

格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格，从而导致工程造价

虚增，工程成本失控。

2建筑工程管理的对策探讨

2.1建立健全项目管理体系，优化配置人力资源

建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完

善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体

的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相

应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人

力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时

建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程

进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要

考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来

充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建

筑工程负责人要按照统筹优化及整