各部门人员职责.docVIP

项目经理职责

1、公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行工程承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各职能部门的指导、监督和检查；

2、为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人；

3、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；

4、组织落实该项目的成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标；

5、全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度；

6、主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；

7、主持对“项目施工组织设计”的交底，落实执行责任，保证按施工组织设计的安排科学合理组织施工；

8、主持制定环境、职业健康安全应急预案并组织落实；

9、结合项目部实际情况，对改进公司体系提出建议；

10、根据需要参加公司管理评审会议，组织项目部落实公司管理评审决定；

11、负责组织项目管理体系的自检和内检以及外审的联络协调。

生产副经理岗位职责

1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。

2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。

3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。

4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。

5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。

6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。

负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；

8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。

9、积极完成项目经理安排的其他工作。

安全副经理岗位职责

1、全面主管项目部安全管理工作，主持项目安全部工作，负责贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、批示和决定。

2、组织建立安全环保应急指挥机构。组织制定和修订本项目的安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。???

3、对专职安全员定岗定责并制定安全责任和考核指标。督促本项目工程技术人员、安全员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

4、建立各类人员安全生产责任制，组织签订管理人员安全生产责任。组织与专业分包单位签安全责任状，签订安全生产、文明施工协议。

5、健全和完善用工管理手续，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7、计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。每月组织召开工地安全工作会，领导施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。??????

8、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过口头或整改指令书向专职安全员、工长或班组长交待。每周对安全员安全管理活动进行全面检查。

9、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。

10、发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，并及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

11、定期向安全第一责任人及总公司汇报工作。

12、积极完成项目经理安排的其他工作。

项目总工职责

全面主持项目技术管理和质量管理工作；

组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；

主持编制项目施工组织设计，并组织落实；

组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案（或作业指导书）并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织落实；

领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）；

组织做好工程测量及其核定工作，指导质量检验和试验；

主持工程质量评定