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摘要
在我国,社会主义市场经济体制的确立与完善;随着全球一体化进程的加快,随着国家大力发展和国家政策的实施,许多产业已经进入了一个新的阶段,市场的竞争空前的加剧。在今天的竞争中,公司要想在竞争中存活下来;要想发展,就要加强管理,运用科学的成本控制手段,减少生产和时间成本,以比同行更低的价格来运营,从而增加经济效益,从而在市场上立于不败之地,甚至是行业的领军人物。本论文的研究对象是北京京邦达商贸有限公司,对其生产流程、流程进行了详细的调查,并结合实际取得的资料,对其成本管理进行了实证分析,并针对这些问题,制定相应的成本管理措施,从而达到降低成本、提高经济效益的目标。
关键词:京邦达;成本控制;
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