丰田品质管理(非常好).pptx

丰田品质管理;Ⅰ关于品质

Ⅱ制造部的职责

Ⅲ初期品质管理

设计阶段

工程计划?整备阶段

号口试作

初期生产

Ⅳ日常品质管理

5.维持管理

6.变化点管理

;Ⅰ．关于品质;;（３）什么支持着丰田品牌的形象

全球品牌观察数据显示;◆「品质」是“客户”的！

站在客户、当事人的立场上对事物进行判断是不可缺少的

?客户的期待度：多变、零散

?「品质」≠社内规格

?生产性?成本是公司的自身的考虑;Ⅱ．制造部的职责;制造部本来应做的事情「品质的维持?管理」

作出优秀品质制品的基本条件

①按照图纸做的话、就能作出好东西制品设计

②如果遵守已被决定的条件、就能作出好东西设备?工程设计

③按照４M维持?管理（日常管理）;关键词１;（不良）脱离规格

（异常）不是不良、而是使工程变成无法正常运行的状态;检查工程;自工程完成活动＝两种丰田生产方式支柱之一的“自动化”

不制造坏东西。在设备或作业中发生异常时、

停止生产线;用语要点２;关于“停止”;;〔设计要素〕;;＜本工程要素的环状构造＞;＜管理项目的选定＞;作为变化应抓住的标准项目（例）;Ⅲ．初期品质管理;１．设计阶段;（１）编入图纸要求项目的提案;关键词３;所谓制品指向

考虑制品的基本要求性能（防止漏油等）和使用目的，检讨应该怎样做？

例：钻孔作业的情况下、

×只是保证精度单纯钻孔的观点

〇理解这个孔用于什么的基础上，检讨最适宜的

工法和设备

;＜鱼骨式：特性要因图＞;－考虑分布的公差特性－;分布和公差累计方法;;２．工程计划?整备阶段;（４）验证是否是能满足设计品质的工程编成;正确数据抽样;（规格幅度≧６σ）;Ｃｐｋ＝（规格幅度的一半－偏差量）／３σ;;把握考虑数据数目的工程能力;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;9、春去春又回，新桃换旧符。??那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:44:3511:44:3511:4410/19/202011:44:35AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:44:3511:44Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:44:3511:44:3511:44Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:44:3511:44:35October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202011:44:35上午11:44:3510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:44上午10月-2011:44October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1911:44:3511:44:3519October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:44:35上午11:44上午11:44:3510月-20