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模拟公司策划模拟公司策划主讲人卢秋萍组员01尹红敏02马慧琴03张曼04刘鑫鑫05卢媛媛06卢秋萍07529极星房地产公司背景介绍目前，对于中国房地产行业在未来经济中地位之最大质疑，莫过于2007年4月份，由国家发改委宏观经济研究院经济形势分析课题组完成的一份名为《宏观调控：重点调整过剩流动性的流向》的专题报告，文中建议政府高层放弃房地产支柱地位，彻底改变房地产依赖型的经济模式，主要理由为：以房地产为支柱行业，将导致大量的资金和其他资源过度地追逐房地产，从而使制造业升级缺乏资金、技术和人力资源等方面的支持。因此呼吁国家和地方要在发展政策上改变“房地产偏好”。报告还指出，经验证明，发达国家在其工业化的过程中都没有把房地产作为支柱产业，经济发展对它的依赖性不强。相反，那些在工业化过程中过度发展(或过度依赖)房地产的国家如东南亚“四小虎”却遭遇了严重的经济危机。作为市场经济的产物，房展会的功能和作用逐渐在扩大，并发展到多元化。如郑州的房展会一般都有二手房展区、装修展区等。另外在上海或北京等地的房展会，甚至还推出建材展区、配套展区、相关的沙龙和讲座、甚至签名售书等功能。无论是房展会的基本展示功能、还是房展会延伸的多元化功能，但有一点可以确定，房展会只会随着房地产市场的成熟和完善，受到消费者越来越多的关注，成为消费者购房前了解市场的必要手段和重要渠道。相信房展会在消费者的关注中、在政府的大力支持下、在开发商和主办单位的共同努力下、在新闻媒体的严厉监督下，越办越好，为消费者带来更多的实惠和好处极星房地产战略总目标公司追求长期可持续发展，力争在未来3-5年成为北京房地产市场中最具成长性`竞争性的房地产开发`服务商之一；力争在未来十年内成为全国性最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发`服务商之一。公司组织结构总经理卢秋萍2018营销策划部经理张曼012019财务部经理马慧琴022020开发部经理刘鑫鑫032021项目部经理尹红敏042022行政部经理卢媛媛0501房地产市场宏观环境调查分析02区域状况分析03竞争者调查分析04消费者调查分析05项目成本调查分析06项目地块调查分析1.市场调查土地的选择土地的取得途径土地的价值估算土地成本及费用2、土地的取得客户定位02价格定位与策划04项目定位与策划01产品定位与策划033、项目定位与策划01项目经济效益评价02成本分析03风险分析04可行性研究4、投资预算融资的渠道融资的成本及效益分析银行信贷政策分析5、融资园林工程设计02房屋结构设计04小区内的布局规划01房屋外观设计036、规划设计7、建筑招标

与工程管理建筑商的选择及招标质量控制办法工期控制办法造价控制办法施工流程指导广告策略形象及卖点策划广告成本预算8、市场推广