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K工程建设项目进度控制研究：影响因素与管理措施

内容摘要

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设监理中的一项重要而复杂的任务。其贯穿于项目施工准备阶段、实施阶段，以及竣工结算阶段的全过程。本文主要研究建筑工程项目进度管理。在简要论述其影响因素及其原因的基础上，以K工程项目为实例，运用项目管理当中的进度管理科学的编制进度计划，通过各种渠道收集能对施工进度产生影响的相关资料，进行研究，运用科学的管理理论知识，编制出最为优化的能够适应项目施工过程中动态变化的进度计划，确保建筑工程项目能够顺利完成。

关键词：建设工程项目；进度控制；影响因素；管理措施

引言

项目管理是个综合性的管理学科，在项目管理中，含有项目质量、项目成本和项目进度三个方面。它是对项目的质量、成本、进度三个方面全方位进行科学系统的管理。其中在进度管理方面，首先管理方要对整个项目了解的非常透彻，然后再利用项目管理的方法和理论对项目编制出最科学、最适合的进度计划。项目进度计划在项目的进行中，几乎不可能是一成不变的，因为在项目实施的过程中，无论是主观还是客观，内在因素还是外在因素对原先项目计划的实施都是会产生影响的，那么项目进度计划就必然会产生变化，若对产生的变化不加以理睬，那么项目是无法按预期完成的。所以我们要及时甚至提前发现偏差，采取合理的方法和手段来进行调整，那么如何进行调节与控制，才能使项目按照预定的目标完成，这是本文所研究的重点。

对建筑工程项目而言，项目管理主要从建筑项目的建筑质量、建筑成本、建筑进度三个方面全方位进行科学系统的管理，本文主要研究建筑工程项目进度管理。建筑工程项目特点首先是产品多样性，同一个建筑构件，不同的材质，不同的材料标号，不同的施工工艺，造价就不同，所用时间也不同，当然工程的进度就不同；第二是价值巨大。建筑产品预算少则可达到十几万多则可达几十亿。那么进度的管理对于工程的造价影响非常大，多耗时意味着多花钱，“时间就是金钱”在建筑工程项目中体现的尤为明显；第三是建筑生产时间长，从建筑项目施工开始到竣工或者几个月，或者几年。因为时间长，对建筑工程进度产生影响的不可预见因素会很多，这些因素是不可忽略的。如果只凭经验来工作，不进行科学的分析、调查、研究来处理这些因素，很有可能会影响到整个工程的完成，甚至会造成工程秩序混乱，损失会巨大。所以，要运用项目管理当中的进度管理科学的编制进度计划，通过各种渠道收集能对施工进度产生影响的相关资料，进行研究，运用科学的管理理论知识，编制出最为优化的能够适应项目施工过程中动态变化的进度计划，确保建筑工程项目能够顺利完成，这些对于建筑企业及管理层来说是有着重要意义的。

总之，建筑项目的进度是建筑项目的生命线，在能够保证质量的前提下，早日完工，就能早日回笼资金，从而有利于建筑企业的资金周转，建筑企业才能健康的发展。所以科学灵活的把项目管理进度管理技术运用到建筑工程中，针对不同的建筑项目制定科学的施工计划，并使之贯彻到整个工程当中去，当遇到不利影响因素时，能够做到动态控制、措施到位、优化调整，从而提高建筑工程的施工效率。1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用[2]。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。

进度控制任务包含以下三点:

(1)业主方工程项目进度管理的任务是控制整个项目实施阶段的进度，在以下阶段进行进度控制：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、物资采购阶段，项目动用前准备阶段等。

(2)施工设计方工程项目进度管理的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

(3)供货方工程项目进度管理的任务是依据供货合同对供货的要求控制进货进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

(4)施工方工程项目进度管理的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。

1.2进度控制的必要性

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，这是投资者，特别是生产性或商业性工程的投资者最为关心的问题，因为这直接关系