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HY公司绩效考核指标体系优化设计与实施策略

内容摘要

随着社会经济的发展，现在企业对人员绩效考核制度越来越重视与关注。但是由于绩效考核的自身特点以及考核者也很容易带入个人情感因素，因此有些考核结果很难达到理想的效果。在多因性、多维性、动态性等诸多因素中，指标评价体系如何科学、规划的构建是一个重要因素。因此如何结合企业现状，做出正确的绩效考核指标评价体系就成为了十分重要的课题。

本文在阐述了绩效的基本含义和绩效考核体系的主要内容，详细的分析了企业在设计绩效考核指标体系中的不足及问题，深入分析和找出常见指标体系的指标构成和内容构成，对其中问题进行分析，完善人员绩效考核的对策及建议。

关键词：绩效管理；绩效考核；绩效计划

目录

TOC\o1-3\h\z\u8941内容摘要 1

13772引言 4

156731绩效考核理论概述 6

91551.1绩效考核的含义与内容 6

7411.1.1绩效考核的含义 6

209161.1.2绩效考核的主要内容 6

295271.2绩效考核的基本理论 6

113071.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 7

42662HY公司绩效考核体系现状 9

157872.1HY公司现状 9

207012.2HY公司人力资源状况分析 9

29712.2.1受传统思想文化影响，员工缺乏客观评价的意识 9

301012.2.2权责归属不明 10

172752.2.3考评者范围盲目扩大化，考核标准的不统一 10

263642.2.4沟通失效导致的绩效考核停滞 11

7202.3HY公司人员绩效考核体系现状 11

211162.3.1企业文化的建设 11

59982.3.2建立起360度绩效考核模型，在全方位中实现权责归一 11

52232.3.3对评价者的培训 11

171542.3.4建立双向沟通机制 12

275963HY公司人员绩效考核优化设计体系的构建与实施 13

92323.1个人绩效合约（PPC）制定 13

128083.2个人发展计划（PDP）制定 13

142753.3绩效执行 14

235123.3.1绩效数据收集和分析 14

172073.3.2绩效沟通和辅导 14

307073.3.3个人绩效合约的调整 14

102833.3.4绩效评估 14

162413.4评估标准 14

21133.5员工绩效结果的确定 15

119283.6绩效申诉处理及结果应用 16

29490结论 17

4279参考文献 18

引言

从彼得·德鲁克提出目标管理的概念发展至今，人力资源管理体系已经形成，包括招聘、薪酬、绩效考核、人力资源配置、企业文化建设等方面。其中绩效考核处于重要的位置，人力资源管理的各个环节均与绩效考核相关连。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。常见的绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节,是考核者对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价,并且将评定结果反馈给员工的过程。其目的是关注企业的发展，明确企业的真正需求。关注员工发展，帮助员工提高绩效。致力于企业文化的渗透，营造良好的企业文化氛围。通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，最终实现企业整体绩效的提升和发展。

确保公司决策的有效落实，促进公司效益及业绩持续提升，强化干部带队伍能力，促进激励分配机制，切实提升员工的责任感与执行力，实现员工与企业共同发展。分析企业在设计绩效考核指标体系中的不足及问题，深入分析和找出常见指标体系的指标构成和内容构成，对其中问题进行分析，完善人员绩效考核的对策及建议。据绩效考核的结果，用于员工职位晋升、储备人才选拔等，避免人才流失。

本论文主要研究绩效考核的主要内容，绩效考核的地位以及对我国企业人员绩效考核进行分析，提出其中的不足并完善其考核方案。

本文在介绍了绩效基本含义和绩效考核的目的及意义的基础上，详细的分析了我国企业在设计指标体系中的不足，深入分析和研究了常见指标体系中存在的问题，从指标构成和内容构成及公司现状进行分析，从中寻求解决问题的思路和方法（见图1）。

绩效考核是对已经过去的一段时间工作的检讨，针对劳动付出与奖金有关，是相互之间的